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Experience
- Institut de Recherche pour le DéveloppementCoaching de directionRESEARCHMarch 2017 - May 2017 (2 months)Paris, FranceAccompagnement d'une directrice de laboratoire R&D- Se positionner dans les grands projets collaboratifs impliquant plusieurs partenaires- S'affirmer de manière constructive et bienveillante- Communiquer de manière assertive- Optimiser son organisation en tant que coordinateur de projets- Reconnaitre sa valeur et valoriser ses contributions
- Grand groupeCoaching de responsable commercialAUTOMOBILEMarch 2016 - May 2017 (1 year and 2 months)Nancy, France-Accompagnement dans le cadre d'une préparation à un entretien à fort enjeu avec la direction générale- Travail sur le parcours, valorisation des expériences et apports à l'entreprise - Remise en question du positionnement actuel - Options d'un nouveau positionnement par rapport au poste occupé- Aide à la décision- Communication interpersonnelle- Suivirésultat: Le client a passé l'entretien sereinement et en toute confiance, il a réussi notamment à s'affirmer et a obtenu l'engagement de son manager au regard des changements souhaités.
- Pro PMECoaching de manager - Accompagnement d'un projet de changementENVIRONMENTALAugust 2016 - Today (9 years and 10 months)Dieulouard, France-Accompagnement d'un manager de proximité dans le développement de ses compétences (management d'équipe, leadership, communication, outils)-Accompagnement des transitions de postes suite à une changement organisationnel (Diagnostic des postes, plan d'action pour une amélioration de l'efficacité et de la performance, intégration des fiches de poste, d'un référentiel de compétence,-Accompagnement lors du processus de recrutement des opérateurs: élaboration d'un plan de recrutement et d'intégration aux équipes.- Coaching individuel des salariés dans le cadre de la QVT (Qualité de vie au Travail) : Diagnostic de l'activité, symptôme de stress, compétence..., identification des leviers organisationnel et motivationnels)-Coaching du chef d'entreprise: Gestion des priorités, développement du leardership, amélioration de la communication interne, intégration des outils managériaux.-Formation des équipes à les gestion des prioritésMission en cours. Après 3 mois d'intervention, une nette amélioration du climat social a été relevé, une augmentation de la productivité et un impact positif sur la rentabilité de l'entreprise.
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