Lydie A.

Consultante en transformation organisationnelle & management opérationnel, j’accompagne les entreprises, managers et structures dans l’amélioration de leur fonctionnement, de leur organisation et de leurs pratiques managériales.

Forte d’une expérience de terrain dans l’accompagnement social et professionnel ainsi que dans le pilotage d’équipes, j’interviens sur des problématiques concrètes :

• surcharge managériale ;

• organisation inefficace ;

• communication interne ;

• tensions d’équipe ;

• priorisation ;

• délégation ;

• coordination opérationnelle ;

• posture managériale ;

• structuration des pratiques ;

• prévention de l’épuisement professionnel.

J’anime principalement des interventions à distance sous forme :

• d’ateliers opérationnels ;

• de formations courtes ;

• de sessions managers ;

• d’analyses organisationnelles ;

• d’accompagnements ciblés.

Mon approche repose sur une logique simple : identifier rapidement les véritables points de friction afin de proposer des solutions concrètes, applicables et directement exploitables sur le terrain.

Domaines d’intervention :

Management opérationnel

Organisation du travail

Gestion des priorités

Prévention surcharge mentale

Communication professionnelle

Gestion des conflits et tensions

Délégation & pilotage

Intelligence artificielle & performance organisationnelle

Coordination d’équipe

Structuration des pratiques professionnelles

Formats possibles :

✔ Distanciel

✔ Intervention ponctuelle

✔ Atelier demi-journée / journée

✔ Formation courte

✔ Accompagnement ciblé

✔ Analyse organisationnelle rapide

Pilotage de la stratégie d’accompagnement : Définition et mise en œuvre de la politique d'insertion pour des effectifs allant jusqu'à 165 salariés, en garantissant le respect des engagements conventionnels.

Management et Drive des équipes : Coordination et montée en compétences des chargés d'accompagnement et des encadrants techniques (coaching de posture, gestion des cas complexes).

Ingénierie de parcours : Création de dispositifs de levée des freins périphériques et sécurisation des trajectoires vers l'emploi durable.

Gestion des relations partenariales : Interface stratégique avec les prescripteurs (France Travail, départements) et les financeurs (OPCO, DRIEETS).

Livrables (Ce que tu as produit concrètement) :

Référentiels de compétences : Création de grilles d'évaluation et de suivi de la progression des salariés en transition.

Rapports d'activité stratégiques : Analyse de l'impact social et financier des actions d'accompagnement pour les instances de gouvernance.

Outils de pilotage RH : Mise en place de tableaux de bord de suivi des sorties vers l'emploi et de la performance sociale.

Protocoles de prévention : Élaboration de procédures de gestion de crise et de prévention des risques psychosociaux pour les équipes de terrain.