About Ludovic
Chef de projet senior – structuration, gouvernance et performance opérationnelle
J’accompagne les organisations à structurer, piloter et sécuriser leurs projets stratégiques ou de transformation. Mon approche combine analyse structurée du contexte, organisation des ressources, cadrage budgétaire et animation d’équipes multi-métiers afin de transformer des situations complexes en plans d’action exécutables, mesurables et durables.
French
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English
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Can work on-site
Montbéliard (up to 50km), Paris (up to 10km), Marseille (up to 50km), Besançon (up to 50km), Lyon (up to 50km)
Experience
- Chambre régionale d'agriculture BFCChef du service économie entreprise et filière animalePUBLIC SECTOROctober 2024 - June 2025 (8 months)Besançon, FranceIntervention pour reprendre un service composé de 13 agents dans un contexte de changement de gouvernance et de désorganisation interne.Objectif : stabiliser le fonctionnement, structurer les priorités et rétablir un pilotage clair auprès de la direction et des élus.Actions clés :- diagnostic opérationnel et cartographie des urgences- réorganisation RH (responsabilités, priorités, modes de coordination)- structuration du pilotage (indicateurs, reporting, priorisation budgétaire)- animation interne et coordination avec élus, administration et partenairesRésultats obtenus :- fonctionnement stabilisé,- dossiers structurés et déposés dans les délais,- reprise de la relation avec les acteurs institutionnels,- vision plus claire des ressources, charges et risques.
- EVOLE ENERGIESManager de transitionENERGY AND UTILITIESOctober 2022 - February 2023 (4 months)Dasle, FranceReprise temporaire d’une entité confrontée à des tensions commerciales, organisationnelles et sociales.Mon rôle a été de stabiliser l’activité et réorganiser le fonctionnement afin de sécuriser le court terme tout en préparant une reprise durable par l’entreprise.Principales interventions :- diagnostic organisationnel rapide et priorisation des urgences,- structuration du pilotage opérationnel (planning, indicateurs, priorités),- réorganisation des responsabilités internes et clarification des rôles,- accompagnement des équipes et résolution de tensions internes.Résultats clés :- apaisement social,- continuité opérationnelle assurée,- meilleure visibilité sur les engagements et risques,- activité stabilisée (≈10M€ CA).
- groupe COMAFRANCChef de projetCIVIL ENGINEERINGJanuary 2022 - October 2022 (9 months)Intervention dans un contexte d’évolution réglementaire et de pression opérationnelle forte.J’ai piloté un projet complet de restructuration organisationnelle visant à sécuriser les pratiques internes et réduire les coûts structurels.Mes actions ont porté sur :- l’audit organisationnel et réglementaire des opérations existantes,- la définition de nouveaux modes de fonctionnement (rôles, process, pilotage financier),- le cadrage des outils IT et supports digitaux associés,- la planification et le suivi de la mise en œuvre auprès des équipes internes.Résultat : simplification des circuits décisionnels, amélioration du pilotage et réduction de 55% des dépenses sur le périmètre traité.
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- Master of BusinessCoventry University2013MBA International Business, International Business