Lucas Gardel

J’accompagne des équipes métiers (RH, contrôle de gestion, production, etc.) dans la mise en place d’outils de pilotage automatisés sur Power BI et Excel.

➤ 60+ professionnels formés à Excel, Power Query et Power BI

➤ 10+ dashboards et fichiers conçus et automatisés

Résultats observés sur les projets menés :

✅ +75 % de gain de temps en moyenne sur la collecte et l’analyse des données

✅ -95 % d’erreurs liées aux manipulations humaines

✅ Équipes recentrées sur l’analyse et la stratégie

✅ Engagement renforcé grâce à l’automatisation des tâches récurrentes

J’ai accompagné la performance industrielle et financière d’un site de production en intégrant progressivement des outils automatisés de pilotage (Excel VBA, Power Query, Power BI).

Optimisation des processus & automatisation

✅ Réduction de +60 % du temps passé sur certaines tâches chronophages via automatisation Excel & Power Query

✅ Diminution des erreurs/anomalies de 95 % grâce à la fiabilisation des fichiers

✅ Standardisation des méthodes de calcul et de reporting à l’échelle des services financiers

✅ Fusion et réduction des tâches redondantes entre les pôles

✅ Création de tableaux de bord Power BI et Excel pour divers services

◉ Formation & accompagnement

→ Formation de +20 collaborateurs (contrôle de gestion & comptabilité) sur les nouveaux outils et process

→ Accompagnement à la montée en compétences : Power Query, automatisation Excel, logique de visualisation Power BI

→ Facilitation de l’adoption de nouvelles pratiques de pilotage et de suivi

◉ Pôle matière (charges variables)

→ Calcul des coûts de revient et analyse de l’efficience industrielle

→ Suivi de la performance matière (ferraillage, rebuts)

→ Préparation des clôtures comptables mensuelles : FAE, FNP, intérim, transport

→ Suivi RH : absentéisme, ETP, maladies

◉ Reporting & prévisions

→ Construction de reportings internes & groupe (stocks, encours, facturation)

→ Participation aux prévisions financières et planification budgétaire

→ Échantillonnage magasin & gestion de l’inventaire de fin d’exercice

◉ Pôle frais fixes

→ Suivi des demandes d’achats et des investissements

→ Contrôle budgétaire et analyse des écarts

J’ai occupé un poste transversal entre comptabilité et contrôle de gestion, au sein d’une structure publique marquée par la saisonnalité de son activité. J’ai été rapidement responsabilisé sur des missions clés, en lien direct avec la fiabilité des données financières et la construction des outils de pilotage.

J’ai mis en place une comptabilité analytique permettant un suivi par centre de coût et d’activité. Ce découpage a servi de base à l’analyse des écarts budgétaires et au pilotage de la performance financière. J’ai également été impliqué dans la gestion des demandes d’achats et d’investissements, en lien avec la direction et les services opérationnels.

J’ai conçu et automatisé plusieurs reportings et tableaux de bord (Excel et Power Query), permettant de fiabiliser les prévisions budgétaires et d’anticiper les charges et les ventes en fonction des saisons. Ces outils ont significativement amélioré la lisibilité des résultats et facilité la prise de décision.