Louis-Marie Chênais

Prestations de management des risques (Risk Management) Cindynicien (cindynique : discipline de l'évaluation des risques et de la maîtrise des dangers)En charge du pilotage de recherche et de développement des prestations QHSE.

-Conseil et audit d'expertise à haute valeur ajoutée des systèmes de management des risques

-Auditeur en protection des entreprises et intelligence économique INHESJ IHEMI Co-auteur du rapport « La sécurité économique : de la réalité économique aux enjeux de souveraineté. »

-Cyberdéfense :

• Inventeur d'un moyen de défense cyber-juridique permettant de dresser un procès-verbal assermenté de constatation d'infraction et d'attaque interne à l'organisme et pouvant être mis en œuvre en moins de 59 minutes…

• Conseils et corrections pour l'ANSSI

Catalogue des prestations pour contrat à temps partagé https://www.linkedin.com/posts/louis-marie chenais_20211 124cataloguedesservicescvminibio activity-6869264854885134336-v-m9

-Sécurité des personnes

• sécurité des populations

• santé-sécurité au travail et intervenant en prévention des risques professionnels (IPRP)

• accessibilité pour tous (au travail, le public) et Ad'AP

-Actions spécifiques polymorphes dans le cadre du COVID-19,

notamment comme préventeur ou comme secouriste bénévole EvRP, adaptation et mise en œuvre des procédures NRBC-e Exemple connexe : https://www.linkedin.com/posts/louis-marie-chenais_les-9-principes-de-pr %C3%A9vention-le-covid19-activity-6667704353958305792-2V9m

-Sécurité de lutte incendie (SSIAP3, Commission de sécurité)

-Sûreté contre malveillance

-Audit QHSE

-Formateur instructeur, notamment sur des masters en organisation des entreprises ou des services de sécurité sûreté, qualité de ces services, management, SSIAP3, etc Chargé de cours M1 en système de management qualité sécurité-sûreté maintenance

fonction de RUS)

mars 2017 - juillet 2021 (4 ans 5 mois)

Villiers sur Marne

Mission globale de management des risques; le service place son expertise au profit de tous aux fins d'amélioration continue.

-La sécurité des personnes

• Accessibilité pour tous et plan d'action AD'AP : 40% d'économie sur l'estimation

• Développement d'un SM SST, Système de Management Santé Sécurité au Travail, amélioration des taux de fréquence accident de 52 à 43 et TG, donc des coûts.

• 8 plans d'action majeurs national CRAMIF / CARSAT, 52 plans mineurs évitant une surcotisation de 2 millions €

-La sécurité de lutte incendie et commissions de sécurité

• Amélioration des coûts en limitant les fréquences des commissions, optimisation de la gestion du parc de moyens de secours

• Tx de 100% d'avis favorable ( 72 visites périodiques et 4 ouvertures).

Tx de 98,5% en 1ère instance ; délais de clôture moyen : 3 mois

• Avant 2017 : Tx de 87% / délais de clôture moyen : 5 ans

• 5 levées de dossiers en situation de blocage administratif majeur entre 2 ans et 7 ans.

-La sécurité des biens, sûreté, contre malveillance et incivilité, plan de révision et d'amélioration de la politique de sûreté; Ex : stratégie d'amélioration de la vidéosurveillance sans surcoût.

-Gestion de crise : mise à niveau et déploiement du Schéma d'Organisation de la Sécurité Organisation mise à l'épreuve et plébiscitée par les autorités.

-Assistance à la maîtrise d'ouvrage, maintenance et gestion de projet tous corps d'état.

• Mise en place du premier système de management de la maintenance du groupe Bricorama.

• Révision de la politique fournisseur et des contrats-cadre.

• AMOA sur 5 grands chantiers

-Due diligence dans le cadre de rachats ou des cessions des magasins : 42 opérations

-La gestion des relations fonctionnelles des parties prenantes interne et externe liées aux questions de maîtrise des risques.

-La démarche qualité :

• Optimisation des moyens et des ressources,

• Mise en place d'une gestion documentaire.

• Démarche intégrée environnemental et RSE

en Free Lance (2012 2016 période du plan de finalisation reconversion)

plan de reconversion final)

octobre 2014 - juin 2016 (1 an 9 mois)

signy l'abbaye

CDD contrat pro en alternance (poste de transition-reconversion) Le groupe Monier Redland se distingue comme le leader mondial des solutions de toiture avec un CA de 1,3 milliard d'euros et plus de 7.700 salariés. Le site de Signy est une usine ultra moderne très automatisée classée ICPE.

La convergence de nos projets s'inscrit dans le cadre d'un contrat de professionnalisation avec le CESI. Objectifs : Approfondissement des compétences méthodologiques de maîtrise des risques et de conduite des systèmes de management QSE.

-Animation du système de management intégré (SMI de type ISO)

-Animation du SM-SST (système de management santé sécurité au travail ; base ISO 45001),

• Animation des tableaux de bord et indicateurs, analyses des accidents, accueils sécurité, plans de prévention, mises à jour des FDS, causeries, formations.

• Amélioration des KPI santé-sécurité au travail, TG et du TF de 12 à 9 points, Diminution du risque d'accident et de retard lié au trajet domicile travail

• Travaux de recherche et développement d'un DUERP de 2° génération

-Animation du SME (système de management environnemental) Base ISO 14001 ; 51001 ; 26000…

• Impact environnemental et énergétique

• Relation DREAL / DRIRE

• TMD (transport de matières dangereuses),

• DIB Déchet industriel banal

• DIS ou DID Déchet Industriel Dangereux

• DASRI

-Assistance à la maîtrise d'ouvrage travaux TCE et à la maintenance

-Pilotage des projets groupe et usine : chef du projet d'amélioration de la circulation. Coût global de 1,5 million d'euros sur 3 ans; 300K€ investis pour 2016 permettant de couvrir 70% des risques prioritaires.

-Sécurité de lutte incendie :

• Conception du plan d'amélioration de la maintenance de la sécurité incendie permettant 21 K€ d'économie sur 12 ans après mon expertise SSIAP 3.

• Animation des formations et des exercices.

-Sûreté : Audit du prestataire de vidéosurveillance.

-Sensibilisation des décideurs aux achats responsables « du berceau à la tombe ».