Louis-Marie Artur

J’accompagne les dirigeants, DSI et responsables de programme à structurer leurs projets SI dans des contextes complexes ou fragmentés.

➡ Systèmes silotés, gouvernance floue, tensions entre directions, prestataires difficiles à cadrer : j’interviens pour remettre de la cohérence, du lien et de la lisibilité.

Qu’il s’agisse d’une ETI industrielle, d’un réseau multi-sites ou d’une organisation publique, je facilite le dialogue entre SI, Data et métiers — tout en sécurisant le cadrage, la relation contractuelle, et le pilotage des partenaires, jusqu’au passage en run.

Car une fois le projet en production, les vrais enjeux commencent :

– les problèmes d’exploitation qui n’ont pas été anticipés

– l’absence de pilotage côté client

– les décisions qui s’éparpillent faute de gouvernance claire

– les irritants terrain qui bloquent l’adoption

Mon rôle : structurer dès le cadrage ce qui garantit la tenue en run,

et recadrer en post-go-live quand tout repose (trop) sur les épaules d’un seul service.

Une trajectoire claire, des projets maîtrisés, une exploitation stabilisée.

Un SI au service de la stratégie, jusqu’au bout — pas juste au moment du Go Live.

Plus de 40 projets accompagnés, dont :

– Migration d’ ERP multisite à 1M€

– Pilotage d’appel d’offres

– Coordination de 4 à 5 projets en parallèle

– Création d’un SI complet à partir de zéro

J’ai eu l’occasion d’intervenir pour des entreprises comme :

-Gucci

-Louboutin

-Zodiac Aerospace

-Autodistribution

-Panpharma

-Flexis

-Réseau ORCAB

Échangeons dès maintenant.

Panpharma — Industrie pharmaceutique — Environ 500 collaborateurs

Laboratoire français spécialisé dans les médicaments injectables, présent dans plus de 75 pays, reconnu pour son exigence qualité et son expertise hospitalière.

Contexte de la mission:

Mission stratégique de transformation SI dans un contexte industriel critique : pilotage de la migration ERP Infor M3 (client lourd → client léger), optimisation du système applicatif et harmonisation de la donnée dans un environnement multisite.

Responsabilités clés:

Direction de la migration ERP Infor M3 de bout en bout (v10.1 → v13.4), 20 personnes impliquées

Gestion des risques IT

Superviser la mise en place des infrastructures IT

Assurer l’intégration des applications industrielles et ERP

Gestion d’un portefeuille annuel de 15 projets applicatifs (P2P, logistique, data, édition, finance, etc.)

Supervision du Maintien en Condition Opérationnelle (MCO) avec mise en place de SLA formalisés

Structuration d’une gouvernance data pour nettoyer, fiabiliser et harmoniser les données entre filiales

Pilotage budgétaire global de 2 M€ et coordination entre prestataires externes et DSI

Animation transverse de 9 équipes : Logistique, Finance, Assurance Qualité, Contrôle Qualité, Ventes France, Ventes Export, SI , Production, Validation SI.

Résultats obtenus:

Migration ERP réussie sans interruption, malgré un risque élevé en contexte industriel

Réduction des coûts d’exploitation grâce à la bascule vers un client léger plus flexible

Amélioration de la qualité et de la cohérence des données sur l’ensemble du périmètre applicatif

Ouverture de nouvelles perspectives d’évolution fonctionnelle via un ERP modernisé et stabilisé

Gains de fiabilité et de réactivité mesurés dans la gestion des incidents et la satisfaction utilisateurs

ORCAB — Coopératives du bâtiment — Environ 3 000 collaborateurs

Groupement national de coopératives d’artisans du bâtiment, fédérant plus de 40 structures indépendantes pour mutualiser les achats, les outils SI et les expertises.

Contexte de la mission:

Dans le cadre d’un programme de transformation SI, l’ORCAB a initié la création d’un core model ERP commun (Divalto) pour harmoniser les pratiques et mutualiser les solutions au sein de ses coopératives. Missionné pour piloter le déploiement de ce modèle dans les premières entités pilotes.

Responsabilités clés:

Pilotage du déploiement du core model ERP dans 3 coopératives, en lien avec l’éditeur Divalto et un intégrateur

Encadrement d’une équipe projet de 7 personnes, coordination des parties prenantes internes et externes

Animation des COPIL, COPROJ, comités utilisateurs et ateliers de spécifications fonctionnelles

Rédaction des RFI, des cahiers des charges, et suivi de leur exécution

Paramétrage, tests, gestion des phases critiques de recette bout-en-bout, y compris l’interfaçage avec WMS et sites e-commerce

Pilotage de la reprise et migration des données via des ETL, avec traitement des écarts entre le core model et les spécificités locales

Contribution à la préparation du déploiement du modèle dans d'autres coopératives du réseau

Responsable de la conformité RGPD pour l'ORCAB

Résultats obtenus

Déploiement réussi du core model ERP avec adaptation aux spécificités locales

Réduction des coûts de maintenance et d’évolution grâce à l’harmonisation des systèmes

Renforcement de l’autonomie des coopératives dans l’exploitation de leur SI tout en garantissant l’alignement avec la vision groupe

Socle commun désormais réutilisable pour les prochains déploiements, avec documentation et processus outillés