Louis-Christophe T.

Steel Shed Group est une ETI familiale luxembourgeoise de 25 ans d'ancienneté, avec 52M€ de CA et une ambition de croissance à 75M€. Un groupe multi-marques (B2B et B2C) opérant en France, en Allemagne et en Afrique francophone et un chantier de modernisation digitale et brand à la hauteur de ses ambitions.

Mission 1 : Refonte de l'écosystème de marques. Intervenu en chef de projet et UX strategist aux côtés d'un directeur artistique, j'ai piloté une mission dense en 3 bons de commande : formalisation d'une brand strategy multi-marques, création de 2 nouvelles identités (dont la marque B2B premium avec déclinaison panafricaine), rafraîchissement des marques existantes BMC et TMC, et livraison d'un brand book complet.

En parallèle, j'ai mené l'UX strategy et orchestré la production de ~40 pages de maquettes haute-fidélité pour 4 sites distincts avec une contrainte critique : livrer les maquettes avant le démarrage des 30 jours de développement de l'agence parisienne, pour un soft launch début mai 2026.

La mission s'est conclue par la livraison d'une bibliothèque de templates opérationnels (print, digital, Canva, Adobe, HubSpot) et une formation à l'équipe marketing pour garantir leur autonomie.

Mission 2 : Optimisation CRO de Batimentsmoinschers.com.

Suite à un audit CRO révélant des frictions significatives sur le tunnel de conversion (CTAs mobiles -72,5%, scroll insuffisant sur les PDP, bugs UX), j'ai repris le pilotage du projet pour transformer ces recommandations en livrables design actionnables.

En 4 semaines, nous avons livré l'ensemble des maquettes Figma haute-fidélité (mobile + desktop) couvrant la navigation, la homepage, les fiches produit, les pages catégorie et les CTAs globaux prêtes à intégrer par les développeurs.

H'ability développe la première solution de rééducation par réalité virtuelle pour les personnes atteintes d'hémiplégie suite à un AVC, un produit à fort impact humain, adressé à deux cibles B2B aux parcours d'achat très différents : les kinésithérapeutes et les responsables d'établissements hospitaliers.

Missionné en tant que designer UX/UI spécialisé en conversion et performance business, j'ai pris en charge un audit complet du site existant, dont les tunnels insuffisamment définis limitaient la capacité de H'ability à convertir ses visiteurs en leads qualifiés.

L'enjeu central : transformer un site vitrine en véritable machine à convertir, en clarifiant les parcours utilisateurs pour chaque audience cible, en levant les freins identifiés à la conversion, et en créant des tunnels distincts et optimisés pour chacun des deux segments.

La mission a abouti à la refonte stratégique de la page d'accueil, la création d'un pack de landing pages B2B optimisées, et la livraison d'une roadmap d'amélioration continue priorisée par impact business ; le tout, dans un contexte MedTech exigeant, où la précision du discours et la clarté du parcours sont des leviers critiques de conversion.

Payplug, solution de paiement du groupe BPCE, faisait face au départ simultané de son équipe brand & design. Missionné en freelance, j'ai pris en charge l'ensemble des besoins design de la marque pour maintenir un niveau de qualité constant et le faire croître.

J'ai commencé par retravailler entièrement leur site web : modernisation de l'identité visuelle, structuration de l'architecture produit pour accompagner leur roadmap, et élévation du positionnement tech de la marque.

En parallèle, j'ai produit tout le contenu social (LinkedIn, Instagram), y compris des formats vidéo courts, et assuré la direction artistique des habillages de stand pour les grands salons du groupe BPCE, avec des formats imposants où la qualité du design est un signal fort.

J'ai également piloté l'identité visuelle des événements de marque récurrents comme le Payplug Day et le CB Summit.

À l'issue de la mission, j'ai accompagné Payplug dans le recrutement de leur designer salarié et assuré sa formation pour garantir une passation sans rupture de qualité.