Loïc Dubar

DAF externalisé et consultant en structuration d’entreprise, j’accompagne des dirigeants de PME industrielles et techniques dans la mise en place d’un pilotage financier clair et d’une organisation opérationnelle efficace.

Mes interventions portent notamment sur :

– la structuration financière (distinction trésorerie vs résultat, suivi cash & BFR),

– la mise en place de reporting de pilotage (Excel avancé, Power BI),

– l’organisation des process internes (commercial, back-office, suivi projets),

– l’adaptation des outils de gestion (ERP, tableaux de bord),

– la structuration des démarches de conformité et de gestion des risques clients.

Mon approche est pragmatique, orientée décision et action, avec pour objectif de rendre l’entreprise lisible, pilotable et prête à franchir un cap de croissance ou de sécurisation.

Senior Market Manager EMEA au sein d’un groupe international, en charge de la structuration de la stratégie commerciale et du pilotage de la performance sur un périmètre multi-pays.

J’ai piloté la définition des priorités stratégiques à partir de l’analyse des données commerciales et CRM, coordonné des lancements de produits complexes en environnement industriel et structuré des plans d’action alignant marketing, ventes et opérations.

Cette expérience m’a permis de développer une forte capacité à transformer des données en décisions, à structurer des organisations transverses et à accompagner des équipes dans des contextes de croissance, d’arbitrage et de transformation.

Compétences aujourd’hui directement mobilisées dans mes missions de structuration d’entreprise, de pilotage et d’accompagnement de dirigeants.

Au sein d’un groupe industriel international, j’ai occupé différentes fonctions en marketing stratégique et gestion commerciale, en lien étroit avec les équipes ventes, techniques et opérations.

J’ai contribué à la structuration des offres, à l’analyse des marchés et à la mise en place de process de pré-vente et de pilotage commercial adaptés à des environnements industriels exigeants.

Cette expérience m’a permis de développer une solide compréhension des cycles de vente complexes, de l’organisation industrielle et des enjeux de structuration des PME et ETI techniques.