Léa Labaye

J’ai opéré tout au long de mon parcours professionnel des projets de transformation pour faire évoluer l’organisation et poursuivre la conduite des projets à forts enjeux avec les professionnels, la direction et les organisations syndicales dans un contexte complexe et réglementé. Je dispose des qualités managériales et des compétences en direction de projets nécessaires à leur réussite, et sais faire converger intérêt général et efficacité.

Diplômée de l’ESCP en 2005, j’ai fait mes gammes en tant que chef de projet de grands groupes internationaux me dotant ainsi d’une méthodologie de travail tournée vers les résultats. En 2013, je me spécialise en gestion de projets complexes dans le secteur de la santé. Je suis directrice de projets de transformation en ARS puis chez Filieris, groupe de santé de 5 000 collaborateurs présent sur les soins de ville et les ESSMS.

Dernièrement, j’ai été détachée auprès du cabinet du ministère de la Santé pour coordonner la phase de consultation de Ma Santé 2022.

Jusqu’ici consultante en interne, je mets dorénavant ma créativité au service de la transformation des acteurs institutionnels, publics ou privés en tant que consultante indépendante.

Expertises :

- Réflexion stratégique : élaboration de stratégie et de politiques territoriales dans le secteur de la santé

- Direction de projets complexes : cadrage/suivi/pilotage de projet, animation d’ateliers de créativité, conduite du changement, appropriation de la culture de résultat

- Pilotage de la performance : mise en place du contrôle de gestion (processus budgétaire), élaboration d’outils d’aide à la décision sur-mesure (reportings, tableau de bord de pilotage), conception de projets de BI (business intelligence)

- Efficacité opérationnelle : refonte de processus (mutualisation, transferts...), simplification des processus (Lean management), adaptation des pratiques managériales, mesure de résultats