Laurie Boissière

Quand une entreprise grandit, le dirigeant se retrouve souvent confronté aux mêmes difficultés : manque de visibilité sur le pipeline, suivi commercial irrégulier, CRM peu exploité, opportunités mal priorisées ou absence de méthode commune au sein des équipes.

J’interviens comme un renfort commercial opérationnel pour structurer l’organisation, mettre en place des outils de pilotage et accompagner les équipes dans la durée.

Mes interventions :

• Structuration commerciale

Définition des processus de vente, organisation du suivi des opportunités, clarification des étapes commerciales et mise en place de méthodes adaptées.

• Pilotage du développement commercial

Construction et suivi du pipeline, analyse des opportunités, tableaux de bord, indicateurs de performance et accompagnement du dirigeant dans ses décisions.

• CRM et organisation des données commerciales

Optimisation des outils existants, amélioration de la qualité des informations et création de workflows plus efficaces.

• Cycles de vente complexes et appels d’offres

Accompagnement des entreprises qui doivent structurer leurs réponses commerciales, constitution et rédaction du dossier de réponse, coordonner leurs équipes et sécuriser leurs démarches sur des opportunités à forts enjeux.

Avec une expérience en développement commercial, appels d’offres et amélioration des process, j’interviens à la fois dans la réflexion et dans l’exécution.

Mon objectif : donner aux dirigeants une vision claire de leur activité commerciale, fiabiliser leur pipeline et installer une organisation capable de soutenir leur croissance.

Missions ponctuelles ou accompagnement régulier