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- Alèthéia HestiaStructuration et alignement d'une équipe stratégique (10 personnes)CONSULTING AND AUDITSJuly 2025 - February 2026 (7 months)Bordeaux, FranceDans un contexte de forte croissance, la présidente souhaitait constituer une équipe de 10 collaborateurs clés. L'enjeu n'était pas seulement technique, mais humain : garantir une harmonie durable et une résistance collective face à des périodes de haute pression.Ma mission avec le dispositif E.V.A :Ingénierie de la cohérence : Analyse des profils et des caractères pour créer des synergies réelles. L'objectif était d'équilibrer les tempéraments (leaders, facilitateurs, experts) pour éviter les zones de friction inutiles.Diagnostic de la charge mentale : Utilisation de l'analyse comportementale pour détecter par anticipation comment chaque membre gère les pics de stress et les responsabilités lourdes.Cartographie des synergies : Identification des interactions pour maximiser l'efficacité opérationnelle dès le premier jour.Sécurisation de l'harmonie professionnelle : Mise en place d'un cadre de communication basé sur la compréhension des fonctionnements cognitifs de chacun.Résultat :En février 2026, l'équipe est pleinement opérationnelle et affiche un taux de cohésion exceptionnel. La direction dispose désormais d'une visibilité claire sur la robustesse de son collectif, sécurisant ainsi ses objectifs de croissance à long terme.
- Aléthéia HestiaSécurisation du recrutement du bras droit exécutif de la PrésidenteHUMAN RESOURCESFebruary 2025 - September 2025 (7 months)Bordeaux, FranceAudit comportemental : Entretiens approfondis basés sur l'analyse cognitive pour identifier les leviers de motivation réels.Décodage : Analyse des signaux faibles lors des phases de décision pour lever les zones d'ombre.Sécurisation du choix : Rédaction d'un rapport d'aide à la décision pour la décisionnaire, soulignant les risques et les points de vigilance pour l'intégration.Résultat :Le candidat retenu a été sécurisé dans sa prise de poste. Six mois plus tard, l'intégration est un succès total et l'organisation a évité le coût (financier et humain) d'une erreur de casting stratégique.
- Les miennesFondateur & DirigeantJanuary 1996 - Today (30 years and 5 months)8 entreprises fondées Services,En tant que patron, le pouvoir décisionnel m'appartenait entièrement. Le recrutement était un levier stratégique, pas une fonction déléguée.Recrutement opérationnel• · Brief métier, rédaction offres, sourcing, entretiens, décisions• · Multi-profils : commerciaux, techniciens, managers, opérationnels• · 40 à 50 recrutements directs
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