Laurent G.

Mission de conseil auprès de la direction d’une PME dans le secteur de la fabrication et distribution alimentaire

- Diagnostic organisationnel et opérationnel

- Accompagnement à la digitalisation de processus (facturation, plannings, suivi des encaissements…)

- Formalisation des procédures opérationnelles et outils de pilotage

- Appui managérial auprès de la direction

Management opérationnel de la région Nord. En charge de la convergence entre We+ et Quadra Informatique : déploiement des outils et processus, conduite du changement, pilotage du comité d’arbitrage salarial.

Résultats obtenus :

- Uniformisation des processus de l’entreprise

- Déploiement du l’ERP sur l’ensemble du nouveau périmètre

- Formation des équipes Quadra informatique aux outils et processus We+

Pilotage des agences, création de nouvelles implantations. Mise en place des P&L et du processus budgétaire. Pilotage du recrutement. Écriture des définitions de postes. Création et pilotage du service communication.

Résultats obtenus :

- Création et Product Manager sur l’outil de pilotage financier (P&L, KPI, budget)

- Recrutement et management des équipes commerciales

- Création et rôle de Product Manager de l’outil de gestion de carrière.