Description

Ingénieur Diplômé de l’ENSAM avec une spécialisation robotique.

Une expérience de 25 années en achats internationaux (dont 12 en management d’équipes) sur les catégories :

• Achats directs (multi technologie et multi culture, …),

• Achats indirects (location de voiture, transport, logistique, …),

• Achats de projet,

• Achats de prestations,

• Management d’équipe, et management transversal

Dans des environnements complexes / techniques / multisites / multicultures / polyvalents,

Mon désire fort de travailler en équipe, ma capacité à persuader, mon pragmatisme, et ma rigueur, m’ont permis de mener à bien des missions telles que :

• La gestion de portefeuilles stratégiques

• Le pilotage et le développement d’acheteurs,

• L’amélioration de la chaîne d’approvisionnement,

• La Professionnalisation des achats,

• La mise en place d’outil d’amélioration QCD,

• La gestion de projet

Languages

English
Native or bilingual

Workplace preferences

Can work on-site

Romanèche-Thorins (up to 50km), Lyon (up to 50km), Mâcon (up to 75km), Bourg-en-Bresse (up to 40km), Villefranche-sur-Saône (up to 75km)

ProfHA SARL
Prestation de service
March 2020 - Today (6 years and 5 months)
Réalisation de missions de prestation (achats / management de transition / gestion de projet / contractualisation) au sein de différentes sociétés (entre 1000 et 100 mille personnes) spécialistes ou leaders mondiaux des secteurs suivants:
le développement de camion
l'ingénierie
les équipements industriels
Management d'équipe Adaptabilité et flexibilité connaissances techniques Gestion de projet Performance opérationnelle
Metso (machines de broyages et de criblages pour les secteurs de la construction et de la mine)
Responsable du service achats usine
RAW MATERIALS INDUSTRY
September 2012 - September 2019 (7 years)
Mâcon, France
Contexte :
Montant des achats 65M€/an pour 300 fournisseurs et un taux achats/CA de 65%.
Achats de pièces techniques, de sous-traitance, de prestation de service et de logistique
Service achats désorganisé par le départ de son responsable un an plutôt.
Pilotage du service achats de l’usine dans un environnement concurrentiel international.
Performance QCD insuffisante
Compenser la baisse d’activité toute en maintenant les marges et la satisfaction client

Résultats :

Concentration des achats sur 150 fournisseurs.
Réductions des achats à 42M€, avec taux achats/CA de 45%. (-36%)
Délai moyen de livraison descendu à 32 jours (-50%)
L’OTD atteint 97%
Coûts de la non-conformité réduits de 1500k€ à 75k€ (-95%) + recouvrement de 80% de cette valeur.
Exploitation des atouts de SAP, pour mesurer la compétitivité de l’usine par rapport aux autres
Management d'équipe pragmatisme Polyvalence amélioration continue gestion de contrats