Laurene De Calbiac

INTEGRATION ET TRANSFORMATION (WTW France), en cours :

- Accompagnement d'un programme de transformation globale dans toutes ses dimensions (marque, structure, organisation, culture)

- Cartographie et écoute des parties prenantes, analyse des impacts du changement, réalisation d'un plan de change à court-moyen-long terme

- Conception d'actions de change et de communication, dans le respect du calendrier social. DIRECTRICE DE LA COMMUNICATION ET CHIEF OF STAFF (WTW France), juin-nov. 22 : Membre du Comex en contexte de changement de marque et de direction générale

- Communication interne : préparation des prises de parole de la direction générale (nominations, réorganisation de la gouvernance, partage orientations stratégiques), support aux leaders pour faciliter le portage de leur communication, communication régulière aux collaborateurs, engagement autour de partenariats associatifs

- Communication externe : relations presse en contexte de crise et de forte concurrence, campagne de publicité pour accompagner le changement de marque, promotion de la marque employeur, évènements clients et professionnels ACCOMPAGNEMENT D'UNE FUSION (secteur Logistique), oct 2021 :

- Accompagnement des collaborateurs d'une entreprise rapprochée de son concurrent européen

- Réalisation d'entretiens individuels et définition d'une stratégie de communication interne

- En conséquence, les parties prenantes collaborent dans un environnement interculturel et acceptent de rationnaliser/sophistiquer leurs process en conformité avec leur nouvel actionnaire.

Engager sur des sujets d'inclusion & diversité, conduire des changements sensibles ou encore réaliser des assessment de dirigeants ont renforcé ma capacité à comprendre les organisations, à écouter les différentes parties prenantes et à construire des plans d'actions qui font avancer les projets RH, tout en améliorant l'expérience collaborateur. ELABORATION DE STRATEGIES DE COMMUNICATION ET DE CHANGEMENT : accompagnement du changement de classification des emplois dans un contexte de fusion, communication de la restructuration du leadership, assessment et développement de dirigeants, développement d'une culture de télétravail. ACCULTURATION DE L'ENTREPRISE SUR L'EGALITE PROFESSIONNELLE FEMMES/HOMMES : définition et déploiement d'une stratégie de communication et d'engagement touchant toutes les parties prenantes de l'entreprise avec un focus sur les leaders et managers qui sont sensibilisés, outillés et soutenus par le CODIR. CREATION DE L'OFFRE DE CONSEIL EN COMMUNICATION RH ET CHANGEMENT : conception, structuration et promotion de l'offre en interne (pénétration des différentes lignes de business, formations, développement d'outils d'aide à la vente) et en externe (prospection, présentation en clubs, interventions médiatiques).

Étendre l'offre de conseil à l'international me permet d'enrichir mon expérience de compétences interculturelles et de mieux comprendre les enjeux d'adaptation de politiques globales pour les pays. DEPLOYER LOCALEMENT DES COMMUNICATIONS CONÇUES GLOBALEMENT : déploiement « glocal » d'une plateforme sur la rémunération globale pour la région Nordic/Baltics, formation de leaders et managers à la nouvelle culture de performance et aux nouveau process suite à une fusion (projet construit en France puis étendu aux régions US, EMEA et APAC) DEVELOPPER UN NOUVEL AVANTAGE CONCURRENTIEL POUR LES COURTIERS EMEA : conception et deploiement de formations pour embarquer les leaders et leurs équipes dans les différents pays. Présentations sur site, développement d'outils de vente pour rendre les équipes autonomes sur leur marché. RENFORCER LES SYNERGIES ENTRE LES MARCHÉS : des communautés business par clusters de pays sont constituées, animées et suivies dans leur activité commerciale pour améliorer l'efficacité business.