Laure Gautier

- Construction du processus de qualification (montée en MRL) et de surveillance des procédés spéciaux (internes et externes) en réponse à l’exigence réglementaire (EN9100) : Processus, livrables, R&R. Intégration aux processus standards, mise à jour documentaire, accompagnement au changement des équipes et mise en œuvre des formations.

- Ateliers de réflexion sur la réduction des lead times et coûts de qualification en fonction des typologies de procédés et de la criticité des pièces.

- Pilotage du projet d’amélioration (Roadmap, pilotage des Jalons et KPI, priorisation et suivi des actions)

- Etat des lieux des processus d’industrialisation et de transfert en lien avec les fournisseurs

- Ateliers de réflexion sur la réduction des leadtimes de transferts de fournisseurs et la réduction des coûts

- Pilotage du projet d’amélioration (Roadmap, pilotage des Jalons et KPI, priorisation et suivi des actions)

- Revue des standards et templates (SOW, STBI, Checklist de jalon du T0 à la FAI

- Mise en place d’un nouveau pilotage pour l’équipe (+13personnes) : Dashoaboard, KPI, Schéma d’escalation, comitologie.

- Etat des lieux des processus de développement et d’industrialisation et alignement avec les nouveaux objectifs (Packaging, conception mécanique, essais, industrialisation produit, maîtrise produit/process, supply-chain, production etc.)

- Rédaction et déploiement des standards APQP (Design for assembly and manufacturing, DFMEA, PFMEA, Analyse de marge, MSA, Production process run) auprès de + 20 responsables d’industrialisation en lien avec les équipes méthodes. Accompagnement équipes qualité pour la mise à jour documentaire d’entreprise.

- Mise en place d’un pilotage de l’industrialisation des projets (+ 30p) : Dashoaboard, KPI (ex FPY), Schéma d’escalation, comitologie. Suivi du pilotage des projets (roadmap, KPI, etc.)

- Organisation de séminaires (+100p) et ateliers de travail, communication sur le projet (Articles, RETEX, support CODIR)