About Laura
Bonjour à vous,
Je m'appelle Laura et j'ai 8 ans d'expérience en RH. Je suis une véritable passionnée des enjeux humain en entreprise, surtout dans des contextes d'évolution. Je suis spécialisée dans l'accompagnement des start-ups et PME en croissance (post levée de fond ou pas) à travers des missions en tant qu'Head of People/RRH à temps partagé. Avec des expérience significative dans des environnements dynamiques et du conseil RH, j'apporte une expertise solide et très concrète en stratégie RH, développement des talents et gestion du changement, tant sur le plan stratégique qu'opérationnel.
Élaboration de stratégies RH innovantes, mise en place d'une culture d'entreprise et de structuration de processus RH, gestion des talents, optimisation de performance, mise en place de projet RH, droit social (procédures de licenciement, ruptures conventionnelles, fin de période d'essai), gestion administrative, gestion de la paye (via Payfit), etc.
Je saurai mettre votre structure en conformité RH et l'accompagner dans sa croissance, en attirant et recrutant les ressources/équipes qui permettront à votre entreprise de croître, je saurai structurer les processus RH et gérer la vie quotidienne des équipes afin de construire un collectif qui partage nos valeurs et qui mèneront votre projet au succès.
Il arrive parfois qu'au contraire, une entreprise subisse une décroissance, ce sont des enjeux que j'ai également géré.
Si vous recherchez une experte passionnée des sujets RH & "People", capable d'apporter une réelle valeur ajoutée concrète à votre entreprise, je serais ravie d'échanger avec vous pour discuter de vos besoins spécifiques et de la manière dont je peux contribuer à votre succès.
N'hésitez pas à me contacter pour en discuter !
Laura KIM
French
Native or bilingual
Can work on-site
Paris (up to 50km)
Experience
- BearingPointSenior Consultant People & Strategy (HR Community)CONSULTING AND AUDITSJanuary 2024 - September 2024 (8 months)Paris, FranceEn tant que Senior Consultante People & Strategy (HR), mon rôle était d'accompagner des projets complexes de transformation RH pour des clients variés. J'ai participé à la conception et à la réalisation d'un projet de transformation SIRH et à la digitalisation des processus RH d'un client dans l'industrie portuaire (environ 2000 collaborateurs). A la suite de cette expérience, j'ai décidé de quitter BearingPoint afin de proposer mes service en Freelance.Mes responsabilités étaient les suivantes dans ce contexte d'implémentation d'un SIRH Groupe :Stratégie RH :Conseils auprès du DRH et son équipe (client) afin d'assurer un alignement continu sur les enjeux RH stratégiques. Présentation des résultats des étapes clés de la mission, retour sur les attentes des équipes, et ajustement des actions.Benchmark, cartographie et évaluation des solutions SIRH existants :Analyse de l’architecture actuelle, identification des outils RH en place, évaluation de leur pertinence.Comparaison des fonctionnalités clés, du coût (intégration et licences), services proposés, sécurité et hébergement.Sélection des éditeurs SIRH et négociations des offres des éditeurs :Sélection et démonstrations, prise de contact pour discuter des offres, analyse approfondie des propositions (rapport d'analyse et comparaison) et choix de l'éditeur final.Elaboration du cahier des charges :Élaboration du document détaillant les exigences fonctionnelles et techniques. Cartographie des flux d’interconnexions avec des SIRH existants.Conception, recette du SIRH jusqu'à la mise en service :Élaboration d'un plan de projet en collaboration avec l’éditeur, organisation d’ateliers pour recueillir les besoins spécifiques des parties prenantes. Conduite de tests de recette pour valider les fonctionnalités du SIRH, lancement avec la formation des utilisateurs.Plan de conduite du changement :Elaboration d’un plan stratégique de conduite du changement et de communication, ajustement des politiques RH.
- TUCOENERGIE (PME en hypercroissance)Head of People / Head of HRENVIRONMENTALSeptember 2020 - January 2024 (3 years and 4 months)Clichy, FranceTUCOENERGIE, une entreprise spécialisée dans la transition énergétique, a levé 14 millions d'euros en 2020, marquant le début d'une hypercroissance. L'effectif est passé de 20 à 100 salariés en 4 ans. Rattachée du PDG en tant que Head of People, j'ai accompagné cette expansion rapide dans un contexte de conduite du changement et de transformation organisationnelle, tout en manageant une équipe de 4 personnes.Voici mes responsabilités clés durant cette mission de 4 ans (CDI) :Stratégie RH et Culture d'EntrepriseÉlaboration et déploiement de stratégies RH novatrices pour accompagner la croissance de l'entreprise, renforcer la culture d'entreprise, et maintenir un fort engagement des employés. Harmonisation des initiatives RH liés à l'hypercroissance, créer un environnement où les collaborateurs sont alignés avec la vision et les valeurs de TUCOENERGIE.Mise en place des processus RHMise en place de pratiques standardisées de recrutement, intégration (onboarding), gestion des performances, et développement des talents pour optimiser l'engagement et la productivité.RecrutementGestion totale du processus de recrutement (de plus de 120 recrutements en 4 ans). Développement de stratégies de marque employeur et de politiques d'inclusion pour attirer et fidéliser les talents dans un environnement compétitif.Gestion des PerformancesDéploiement de systèmes d’évaluation des performances pour accroître la productivité et ajuster les stratégies RH en fonction des besoins de l’entreprise.Bien-être des EmployésMise en place d'initiatives de bien-être et gestion proactive des relations employées pour réduire le turnover et renforcer la cohésion interne.Conflits et Droit SocialGestion des conflits, licenciements et procédures RH, en conformité avec le droit social, pour garantir un environnement de travail harmonieux.Gestion de la Paie et Administration du PersonnelGestion de la paie via PayFit, et administration du personnel : contrats, absences, congés, etc.
- Safran SAHR Business Partner (Apprentissage)AVIATION AND AEROSPACESeptember 2018 - August 2020 (2 years)Paris, FranceAu sein de l'équipe RH Siège de Safran SA, un acteur majeur dans l'aéronautique, j'ai eu l'opportunité d'occuper le poste de HR Business Partner en apprentissage pendant 1 an, où j'ai eu pour mission de gérer l'ensemble de la population de 40 apprentis et stagiaires du Siège.Voici mes missions principales :Gestion quotidienne de la population des apprentis et stagiaires :Accueillir et intégrer les nouveaux apprentis et stagiaires, en veillant à leur intégration. Accompagnement RH tout au long de leur parcours, facilitant leur intégration dans l'équipe et leur compréhension des valeurs Safran.Recrutement :Collaborer avec les équipes opérationnelles pour analyser et identifier les besoins en recrutement d'apprentis et de stagiaires. Je participe à l'élaboration des annonces, à la présélection des candidatures et à la conduite des entretiens, assurant un processus fluide et efficace qui répond aux exigences de l'entreprise.Gestion des Talents :Mettre en place des points de suivi réguliers avec les apprentis et stagiaires pour évaluer leur progression, leurs objectifs de développement et fournir un soutien personnalisé. Mon rôle inclut l'organisation de feedbacks réguliers, permettant ainsi d'optimiser leur expérience professionnelle et leur évolution de carrière.Talent Review et Hauts Potentiels :Participer aux revues de talents et aux sessions de discussion sur les hauts potentiels, où j'évalue les performances des apprentis et contribue à la définition de plans de développement adaptés. Ce processus permet d'identifier les futurs leaders de l'entreprise et de leur fournir les outils nécessaires pour réussir.Évaluations Annuelles :Aider les managers dans la préparation et la réalisation des évaluations annuelles, en fournissant des conseils et des outils pour améliorer la qualité des évaluations. Je veille à ce que les objectifs soient alignés avec la stratégie de l'entreprise, tout en prenant en compte les aspirations professionnelles des apprentis.
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- Master 2 GRH - International Human Resources ManagementCIFFOP - Paris II Panthéon Assas (Meilleur école en RH - Classement 2024)2020Le CIFFOP - Paris II Panthéon-Assas est reconnu comme la top 1 des écoles de Ressources Humaines en France, selon le classement 2024 Eduniversal, elle se distingue par la qualité de son enseignement et son approche très professionnalisante. En 2020, j'ai obtenu le diplôme du Master 2 en Management des Ressources Humaines Internationales (IHRM), il s'agit d'un cursus complet et adapté aux défis contemporains des ressources humaines. Voici quelques caractéristiques clés : Formation professionnalisante : Le programme met un accent fort sur l'apprentissage, permettant aux étudiants d'acquérir une expérience pratique tout en poursuivant leurs études. Cette combinaison de théorie et de pratique prépare efficacement les futurs professionnels RH aux réalités du marché du travail. Réseau de professionnels : Les intervenants sont souvent des professionnels RH, des DRH et des experts du secteur, offrant aux étudiants une perspective précieuse sur les enjeux actuels des ressources humaines. Cette connexion avec des experts permet également d'établir des contacts précieux pour l'avenir. Mentorat et séminaires : Les étudiants bénéficient d'un système de mentorat où des professionnels aguerris les guident et les conseillent. De plus, de nombreux séminaires et ateliers sont organisés pour approfondir des thèmes spécifiques, favorisant ainsi un apprentissage interactif et dynamique. Programme varié : Le programme couvre une large gamme de sujets, allant de la gestion des talents et du développement organisationnel à la gestion des performances et à la stratégie RH. Cette diversité de contenus permet aux étudiants de développer des compétences polyvalentes et adaptées aux besoins variés des entreprises. Le CIFFOP et son Master 2 IHRM se positionnent donc comme des piliers dans la formation des professionnels des ressources humaines, offrant des opportunités de développement et d'apprentissage inégalées.