About Laëtitia
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Experience
- FREELANCEConsultante Transformation RH / IA et DataApril 2025 - Today (1 year and 2 months)
- Digitalisation Agile des RH : construction d'une approche sur-mesure pour optimiser vos processus
- Structuration Organisationnelle : une transformation pour une performance durable
- RH augmentés : simplification et innovation avec l'IA et la data
- DRH de transition
- Fondation Santé des Etudiants de FranceCheffe de projet Transformation RH - missionDecember 2021 - September 2023 (1 year and 9 months)Paris, FranceContexte :Mission confiée sur l'ensemble du périmètre FSEF (2500 salariés - 13 établissements) suite à plusieurs reports dans la mise en œuvre du projet SIRH. Objectif : relancer et mener à bien ce projet stratégique pour l'organisation.Actions clés :
- Analyse et revue complète des cahiers des charges fonctionnels du SIRH et accompagnement sur le cahier des charges du logiciel de Gestion des Temps et Activités (GTA).
- Modélisation des processus RH clés avec un focus sur la simplification et la standardisation pour plus d'efficacité.
- Recettage des livrables et gestion des correctifs à l'aide de l'outil Jira pour garantir une livraison de qualité.
- Pilotage du projet, incluant le reporting et le suivi des jalons dans un cadre exigeant.
- Formation et accompagnement de 100 % des utilisateurs finaux (end-users) pour une adoption fluide des nouveaux outils.
Résultats obtenus :- Démarrage réussi du projet SIRH, incluant les modules Paie et GTA, dans les délais impartis.
- Formation et assistance apportées à l'ensemble des utilisateurs finaux, garantissant une prise en main rapide et efficace.
- Optimisation des flux RH entre le siège et les établissements, favorisant une collaboration plus fluide et des gains de productivité.
- Fondation Santé des Etudiants de FranceDRH Clinique FSEFJune 2017 - March 2025 (7 years and 9 months)Vence, FranceContexte :Restructuration des services support avec pour objectif de repositionner la fonction RH, passant d'une approche administrative à un rôle opérationnel et stratégique.Actions clés :
- Optimisation des processus grâce à la digitalisation des outils et des workflows.
- Approche factuelle des enjeux RH, via des KPIs ciblés pour éclairer la prise de décision.
- Montée en compétences des équipes RH et des managers, renforçant leur autonomie et efficacité.
- Dialogue structuré avec les IRP pour instaurer une gouvernance collaborative.
Résultats obtenus :- Reconnaissance stratégique de la fonction RH comme partenaire clé de la direction.
- Réorganisation opérationnelle des services éliminant le recours à l'intérim depuis plus de 5 ans.
- Diminution de l'absentéisme et du turnover, atteignant des niveaux inférieurs aux benchmarks sectoriels.
- Réduction significative du taux d'échec des recrutements.
- Rétablissement d'un dialogue social constructif, favorisant un climat de confiance durable.
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- Mastère spécialisé RRH, Thèse professionnelle sur le rôle de la fonction RH dans l'innovation managérialeToulouse Business School2014Mastère spécialisé RRH, Thèse professionnelle sur le rôle de la fonction RH dans l'innovation managériale
- Data Product ManagerData Scientest2024Conduire un projet data / Faire de la data Viz à l'aide de Power BI