Laetitia Aubry

Associée INPHINE – Cabinet de conseil en stratégie, transformation, acculturation et conduite du changement IA

Accompagnement des directions générales, équipes métiers et organisations non techniques dans l’appropriation pragmatique de l’IA.

Conseil aux directions générales sur les enjeux d’IA notamment générative : usages, risques, impacts humains, transformation managériale et communication.

Animation d’ateliers d’acculturation pour dirigeants, managers et équipes opérationnelles.

Cadrage des besoins métiers et identification de cas d’usage IA à forte valeur ajoutée.

Priorisation des cas d’usage selon impact business, faisabilité, dépendances data, risques et capacité d’adoption.

Conception de parcours d’appropriation : ateliers, guides, bibliothèques de prompts, FAQ, supports pédagogiques.

Formalisation de livrables de direction : notes de synthèse, supports CODIR, matrices de décision, plans d’action.

Accompagnement de la conduite du changement : levée des freins, alignement des parties prenantes, messages internes, communication de transformation.

Sensibilisation aux enjeux d’IA responsable : confidentialité, RGPD, AI Act, biais, traçabilité et bonnes pratiques.

=> Membre de la commission IA de Numeum

Pilotage de la stratégie de communication de la filiale de promotion immobilère de Société Générale, dans un environnement corporate exigeant, multi-entités, transverse et en transformation. Conception des messages toutes parties prenantes internes et externes ( dont RP) et tous supports. Conseil à la Direction Generale et au CODIR sur les enjeux de reputation, transformation interne, communication sensible et prises de parole.

• - Pilotage de la communication de transformation autour de nouveaux outils, processus, usages digitaux et évolutions organisationnelles. Organisation et animation des formats collectifs : conventions, séminaires, talks, ateliers, hackatons ... 1 Coordination transverse entre métiers, IT, RH, conformité groupe et partenaires externes. Pilotage d'un budget annuel d'environ 1 M€ avec suivi des KPI, points de contrôle, arbitrages et amélioration continue.

Direction transverse associant communication, systèmes d'information, RH et transformation dans un environnement multi-sites. Pilotage de projets de transformation : Digitalisation des supports et outils de communication, processus, des flux d'information et des usages métiers Supervision des systèmes d'information : CRM, outils back-office / front-office, structuration des données et amélioration des flux d'information.

• - Coordination entre directions, sites, fonctions support et équipes opérationnelles.

• - Mise en place d'outils de suivi, de KPI et de cadres de fonctionnement partagés.

• - Accompagnement du changement dans un contexte de transformation organisationnelle et digitale.