Kévin Lamiral

En charge de l’intendance et de l’expérience globale des nouveaux bureaux en post-livraison :

• Gestion technique et opérationnelle du bâtiment : suivi des process avec le bailleur, fins de chantiers, supervision des interventions techniques, mise en conformité et pilotage des prestataires dans une logique B-Corp.
• Gestion et développement de la sous-location : commercialisation des espaces disponibles, relation avec les brokers, accompagnement quotidien des sous-locataires.
• Déploiement d’une stratégie Workplace transverse : coordination avec les équipes RH, IT, Legal et Finance pour construire une expérience collaborateur fluide, inclusive et évolutive (process d’onboarding, accessibilité, outils digitaux, etc.)
• Optimisation budgétaire : suivi du budget workplace, reporting régulier, et optimisation des coûts.
• Management : supervision d'une équipe de 3 personnes, gestion des prestataires sur sites

Points forts du projet :

• Valorisation d’un lieu à fort potentiel au coeur de Paris par la création d'un éco-système (Projet Maison W)
• Diversité des enjeux (technique, humain, commercial, stratégique).
• Mise en place de process durables, pensés pour la croissance et l’évolutivité.

Gestion de projets d’aménagement de bureaux et d’ameublement pour des clients variés (Alan, Sora, Studio Vincent Eschalier…) :

• Pilotage de projets d’aménagement : coordination de l’ensemble des étapes, de la conception à la réalisation, en lien direct avec les clients et les équipes internes.
• Chiffrage et suivi budgétaire : élaboration des DPGF et DCE, analyse des devis, suivi de la rentabilité des opérations.
• Gestion de la relation client : accompagnement personnalisé, conseil sur l’optimisation des espaces et le choix du mobilier, suivi de la satisfaction jusqu’à la livraison du projet.
• Supervision des travaux : suivi de l’avancement des chantiers, collaboration avec les prestataires, contrôle qualité des finitions.

Points forts du projet :

• Pilotage de projets d’aménagement (Workplace, mobilier, travaux)
• Chiffrage et analyse budgétaire de chantier Design & Build (DPGF, DCE)
• Gestion de la relation client et respect des délais
• Participation à la croissance d'une TPE française

Responsable de la transformation du siège (déménagement) et de la gestion du bâtiment, avec un focus fort sur l’innovation et l’amélioration continue de l’expérience collaborateur :

• Restructuration complète d’un immeuble de bureaux : pilotage du projet de nouveau siège social (5000m2 standards BREEAM/HQE), de la conception à la mise en exploitation (12 mois), en collaboration directe avec la Direction.

• Gestion budgétaire : gestion et suivi d’un budget global de 7 M€, arbitrages technico-financiers, respect du planning global de conception et de réalisation.
• Management d’équipe et animation de projet : animation des équipes projets internes, management direct de 4 personnes, accompagnement au changement et à la transition vers le flex office.
• Expérience collaborateur et innovation : amélioration continue du parcours collaborateur (feedback, ateliers UX, learning expeditions)
• Organisation d’événements internes et externes : séminaires, conférences, team building...

Points forts du projet :

• Gestion de projet immobilier complexe (conception, travaux, exploitation)
• Création d’une expérience collaborateur innovante et centrée utilisateur
• Animation d’équipes projets et conduite du changement
• Gestion budgétaire et pilotage de partenaires (travaux, mobilier)
• Bonne compréhension technique du bâtiment et de la réglementation