Kevin B.

Conception et déploiement d’un programme d’excellence opérationnelle adapté à la coopérative et à ses filiales.

Suivi et gestion de projets d’amélioration continue ou de résolution de problèmes.

Formation et accompagnement des équipes terrain et administratives.

♦ Responsable du programme d'excellence opérationnelle chez Cérèsia (LINEO) ♦ Déploiement de la démarche de Lean Management (Excellence opérationnelle) au sein du groupe (siège, silos, filiales). (Conduite du changement) ♦ Structuration d'un programme adapté aux processus accompagnés (diagnostic, choix des outils en fonction du niveau actuel des processus et des indicateurs clés de performance). ♦ Identification, accompagnement et coordination des équipes dans les chantiers d'amélioration.

♦ Acteur dans le déploiement d'une démarche de Lean Management au sein du site de Reims dans le but de s'aligner sur les attentes du groupe et d'obtenir des impacts positifs sur la qualité, les coûts, les délais, la sécurité l'hygiène et l'environnement et enfin sur les salariés et les partenaires de l'entreprise. ♦ Dans cet objectif il m'a fallu acquérir et transmettre diverses connaissances pour un ensemble de 45 collaborateurs de divers services. Les collaborateurs accompagnées étaient ensuite évaluées et certifiées par une tierce personne si les attentes étaient atteintes. ♦ L'accompagnement s'effectue sur différents modules Lean tels que la résolution de problèmes, la mise en place de standard, des chantiers 5S, la cartographie et la mesure des flux, le management visuel.