Kévin Bacle

• Lancement de deux marques pour l'équipement du cycle (roues carbone) et du cycliste (tenues pour la pratique du cyclisme) sur un marché de niche mais sur un secteur à fort potentiel de croissance.

• Création d'une stratégie marketing à 5 ans incluant le business plan, la roadmap marketing produit, la stratégie de distribution multicanale, la stratégie de communication digitale.

• Création du discours et du branding de nos deux marques ROADBORN et RIDDEN en cohérence avec la roadmap produit

• Développement d'une stratégie de vente multicanale afin d'obtenir un circuit de vente homogène (60% BtoB / 40% BtoC).

• Développement d'un réseau de distribution de 115 magasins sur nos deux marques ( France et DOM TOM).

• Augmentation du chiffre d'affaire au global de 25 à 30 % par an depuis la création. D'une part par l'ouverture de nouveaux comptes mais aussi par la montée en gamme sur nos comptes existants.

• Amélioration continue de nos offres. Lors du dernier travail sur la marque ROADBORN, la refonte de nos gammes nous à permis de réaliser un gain de marge brute de 10 à 22% selon nos

• Travail sur l'UX de nos marques de manière agile avec nos clients, de la prise d'information sur notre site à l'après-vente. Notamment sur la marque ROADBORN avec la mise en place d'une «analyse rider» pour définir le type de produit adapté à la pratique du client, La mise en place d'un paiement échelonné, travail sur le packaging, le merchandising et l'automation.

• Création de deux sites internet et gestion du SEO et SEA nous permettant de faire croitre le trafic et donc le chiffre d'affaire.

• Développement de deux partenariats (ROADBORN)avec des équipes de l'élite du cyclisme français. Ces 2 partenariats nous ont permis d'accroitre notre visibilité ainsi que notre crédibilité sur un secteur concurentiel.

Au cours de mon expérience au sein du groupe Cauval (Dunlopillo, Simmons, Tréca, Pirelli, DODO), la chance m'a été donnée de gérer les lignes produits de grandes marques de la literie. La force de cette expérience repose sur le caractère exhaustif de ce poste. En effet, de l'analyse de marché à la commercialisation d'une gamme, en passant par le développement et le management transversale, le rôle occupé au sein de Cauval m'a permis de maitriser l'ensemble des compétences nécessaires pour réussir à ce poste.

Gestion d'une gamme de produit literie sur le canal de vente grande distribution :

• Etude de marché en vue du développement de la gamme bébé Dunlopillo (Benchmark, étude qualitative et quantitative)

• Etude de la concurrence

• Etude clients (Réalisation d'un questionnaire, traitement des résutats, adapter le développement par rapport à l'analyse de ces résultats)

• Rédaction d'une bible produits

• Etablir les fiches produits

• Préparation salons (Foire de Paris, Galec,...)

• Développement PLV (Sourcing fournisseurs, développement graphique, négociation, mise en place opérationnelle avec l'équipe commerciale)