Katia Saci

Directrice des soins, je pilote l’organisation des activités de soins à l’échelle de l’établissement, en lien étroit avec la direction, les équipes médicales et les fonctions supports.

Au cœur des enjeux de transformation du système de santé, j’interviens sur des problématiques à fort impact : organisation des parcours patients, performance des activités, qualité des soins et adaptation des ressources dans un contexte de contraintes croissantes.

Mon rôle consiste à définir et déployer une vision stratégique des soins, tout en garantissant une mise en œuvre opérationnelle efficace et adaptée aux réalités de terrain.

À ce titre, je suis en charge de :

J’accompagne les équipes dans des environnements complexes, en veillant à concilier qualité des prises en charge, efficience organisationnelle et attractivité des services.

Mon positionnement me permet d’avoir une vision globale et transverse des organisations, ainsi qu’une capacité à identifier rapidement les leviers d’optimisation et à structurer des solutions concrètes, durables et adaptées aux enjeux des établissements.

Cette fonction renforce mon expertise en pilotage stratégique, conduite du changement et organisation des soins, avec une approche résolument pragmatique et orientée résultats.

Cadre de santé en oncologie pendant plusieurs années, j’ai piloté des équipes pluridisciplinaires au sein d’un environnement exigeant, marqué par la complexité des prises en charge et la nécessité d’une coordination étroite entre les acteurs du parcours patient.

À la croisée des enjeux organisationnels, humains et médicaux, j’ai assuré le management opérationnel des équipes, l’organisation des activités et la qualité des soins, en veillant à concilier performance, sécurité et accompagnement des patients atteints de pathologies lourdes.

J’ai notamment été en charge de :

Dans un contexte de forte activité, j’ai conduit des actions concrètes visant à améliorer la fluidité des prises en charge, réduire les délais et renforcer la coordination entre services.

Mon rôle m’a amenée à travailler en étroite collaboration avec les médecins, les fonctions supports et la direction, contribuant à des projets d’organisation et d’amélioration continue.

Cette expérience m’a permis de développer une expertise solide en organisation des soins, gestion de la complexité et conduite du changement, avec une approche pragmatique, centrée sur des solutions applicables et durables.

Habituée à fédérer les équipes autour d’objectifs communs, j’allie exigence, sens du collectif et orientation résultats pour accompagner les transformations des organisations de soins.

Infirmière diplômée d’État, j’ai exercé plusieurs années au bloc opératoire, au sein d’environnements hautement techniques exigeant rigueur, réactivité et coordination constante entre les équipes.

Au cœur de la prise en charge chirurgicale, j’ai développé une expertise solide dans la gestion des situations critiques, l’anticipation des besoins et la maîtrise des protocoles en environnement complexe. Le bloc opératoire m’a permis d’acquérir une grande précision organisationnelle ainsi qu’une capacité à intervenir efficacement dans des contextes à forte pression.

J’ai travaillé en étroite collaboration avec les équipes chirurgicales, anesthésiques et paramédicales, contribuant à garantir la sécurité, la qualité et la fluidité des interventions. Cette expérience m’a notamment permis de :

Habituée à des rythmes soutenus et à des enjeux critiques, j’ai développé une forte capacité d’adaptation, une excellente gestion du stress et un sens aigu du travail en équipe.

Cette expérience terrain, exigeante et structurante, constitue aujourd’hui un socle essentiel dans mon approche : pragmatique, organisée et orientée efficacité, au service de la performance des organisations de soins.