About Kassandra
RESPONSABLE de PROJETS MOA SI
Cheffe de Projet MOA / Product Manager avec 11 ans d'expérience sur des projets de transformation digitale en environnements complexes (banque, télécom, logistique, énergie). Pilotage bout-en-bout de projets SI multi-équipes (jusqu'à 15 pers.), maîtrise des méthodes Agile et Cycle en V. À l'aise en environnement international et en full remote. Disponible immédiatement pour missions CDI.
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Paris (up to 50km)
Experience
- Groupe CATResponsable de Projet et Support MOA ITTRANSPORTATIONDecember 2024 - March 2026 (1 year and 3 months)Suresnes, France"Gestion de Projet IT – Multi Projets (Secteur Logistique Auto)Mission d’expertise en gestion de Projets:Mise en place de la restructuration en supervision et coordination d’une équipe MOA, optimisation des processus IT, Accompagnement dans la transformation digitale.Management d’équipe MOA. Amélioration continu.Contexte :Développement et amélioration des applications logistiques lié aux centres auto à l’international.Moyens :Pilotage opérationnel de l’équipe MOA (5 pers).Gestion budgétaire, Gestion des plannings, Gestion de fluxPilotage projet, priorisation des besoins, cultiver la vision produitRédaction de RoadMap et assurer un suivi des plannings et du plan de charges, Animation au CoPilIdentification des Besoins Métiers, Comprendre et anticiper les points de blocage,Optimisation des valeurs ajoutées produits et rédaction des cahiers des charges.Prendre en charge la communication des tri-parties (différents intervenants).Coordination transverse et pilotage des campagnes de testsManagement directDéploiement productionRésultats :Respect des délais.Chef d’orchestre des différents métiersDéveloppement et arbitrages techniques.DéploiementEnvironnement technique : BO, MySQL, Jira"
- CELESTEPRODUCT MANAGERTELECOMMUNICATIONSJune 2022 - November 2024 (2 years and 5 months)Villiers-sur-Marne, France"Gestion de Projet IT – Multi Projets (Secteur Telecom)Mission :Pilote des projets IT Opération et Infra en Build et transverse d’une équipe de 15 personnesManagement d’équipe IT. Elaboration de la vision et de la stratégie du produit.Contexte :Développement et amélioration des applications opérationnelles et de l’infra.Moyens :Pilotage opérationnel de l’équipe IT (15 pers).Gestion budgétaire, Gestion des plannings, Gestion de flux et SalesforcePilotage projet, priorisation des besoins, cultiver la vision produitMobiliser et optimiser les ressourcesRédaction de RoadMap et assurer un suivi des plannings et du plan de charges, Animation au CoPilIdentification des Besoins Métiers, Comprendre et anticiper les points de blocage,Optimisation des valeurs ajoutées produits et rédaction des cahiers des charges.Prendre en charge la communication des tri-parties (différents intervenants)Mise en place de workflow pour la mise à jour des donnéesElaboration de la stratégie et positionnement produit, fluidifier les besoins.Coordination transverse et pilotage des campagnes de testsManagement directDéploiement productionRésultats :Respect des délais.Chef d’orchestre des différents métiersDéveloppement et arbitrages techniques.DéploiementEnvironnement technique :DB2, SQL, Gitlab, Figma, Jira"
- ADARESPONSABLE DE PROJETAUTOMOBILEFebruary 2020 - June 2022 (2 years and 4 months)Clichy, France"Gestion de Projet IT – Projet ALEX (Secteur Transport)Mission :Responsable de l'équipe IT pour Ada appartenant au groupe Rousselet. En charge de la refonte du progiciel utilisé par les agences.Pilotage de l'activité Build et Transverse. Management d’équipe ITContexte :Refonte du progiciel utilisé par les agences Ada, ainsi qu’une migration de Data clients. Déploiement national du nouveau progiciel. Implémentation d’une gouvernance BIMoyens :Encadrement opérationnel de l’équipe IT (4 pers).Gestion budgétaire, Gestion des plannings, Gestion de flux et ERP JDEPilotage projet Build et transverse, Prioriser les demandesRédaction de RoadMap, participation au CoPil et CoProjValider les choix de solutions technico-fonctionnelsCompréhension des Besoins des Directions Métiers, identification de points de blocage,Analyse des besoins métiers et leur qualification par la rédaction des cahiers des charges.Mise en place de workflow pour la mise à jour des donnéesMaîtrise de l'existant SI, Identification et Priorisation des chantiers fonctionnels / techniques.Coordination transverse et pilotage des campagnes de testsManagement directDéploiement productionRésultats :Respect des délais.Qualité applicative, bonne performance techniqueOrganisation et Sécurisation de l’application.Déploiement en NationaleMise en place d’un tableau de bord et d’une fonction de reporting applicative.Environnement technique : BO, MySQL, Jira"
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