About Karine
Dans beaucoup d’organisations, les managers sont en difficulté : manque de posture, difficulté à faire passer les messages, tensions dans les équipes, changements mal relayés.
Mon rôle est de remettre du cadre, de la clarté et de l’impact dans le management.
Mon approche ne repose pas sur des formations descendantes, mais sur des parcours ancrés dans le réel : terrain, mise en pratique, ajustements continus.
J’interviens notamment dans des contextes où les entreprises doivent :
– structurer ou renforcer leur management
– faire évoluer leurs pratiques
– accompagner des transformations
– recréer de l’engagement dans les équipes
Concrètement, j’accompagne à la fois les managers, les équipes et les directions RH sur trois leviers clés :
– la transformation managériale
– la structuration des pratiques RH
– l’activation des dynamiques collectives
Mon objectif : faire du management un levier concret de performance, d’engagement et de transformation durable.
Mon approche s’appuie notamment sur le développement des talents (CliftonStrengths) et une forte exigence de pragmatisme.
French
Native or bilingual
English
Conversational
Spanish
Native or bilingual
Can work on-site
Annecy (up to 50km), Lyon (up to 100km), Chambéry (up to 100km), Albertville (up to 100km), Grenoble (up to 100km)
Experience
- Atouts'PrismeMentor ManagerJanuary 2025 - Today (1 year and 5 months)
Développement de la posture managériale :
Accompagnement de managers débutants ou expérimentés sur :- la légitimité managériale,
- le positionnement dans l’équipe,
- la communication,
- le courage managérial,
- la responsabilisation,
- la gestion des tensions,
- l’animation collective.
Travail centré sur des problématiques concrètes du terrain.Accompagnement du changement :
Accompagnement de managers dans des contextes de transformation :- réorganisations,
- rachats d’entreprises,
- tensions internes,
- perte de repères collectifs,
- évolution des attentes managériales.
Objectif : aider les managers à devenir des relais de confiance et de cohérence auprès de leurs équipes.Création de parcours de professionnalisation :
Conception et animation de programmes d’accompagnement hybrides mêlant :- ateliers collectifs,
- accompagnements individuels,
- e-learning,
- mises en pratique terrain,
- outils d’ancrage,
- auto-évaluations et diagnostics.
Approche favorisant l’expérimentation concrète et la progression dans la durée.Intelligence collective & dynamique d’équipe :
Animation de temps collectifs visant à :- renforcer la coopération,
- fluidifier les relations,
- développer la communication,
- favoriser la responsabilisation,
- recréer de l’engagement dans les équipes.
Utilisation de méthodes participatives et de pédagogies actives.Développement des soft skills :
Accompagnement du développement des compétences comportementales essentielles au management :- communication,
- écoute active,
- feedback,
- intelligence émotionnelle,
- adaptabilité,
- posture relationnelle,
- gestion des conflits.
Méthodologie basée sur les talents naturels et les situations réelles du quotidien professionnel.Approche talents & engagement :
Utilisation de l’approche CliftonStrengths® de Gallup comme levier de connaissance de soi, de développement des talents et de compréhension des dynamiques individuelles et collectives. - Atouts'PrismeConsultante RHCONSULTING AND AUDITSFebruary 2022 - Today (4 years and 4 months)
Transformation managériale & accompagnement du changement :
Accompagnement de managers dans un contexte de transformation d’entreprise suite à des rachats et réorganisations internes.Construction d’un parcours mêlant :- diagnostic terrain,
- accompagnement individuel,
- ateliers collectifs,
- développement de la posture managériale,
- responsabilisation et engagement des équipes.
Objectif : aider les managers à devenir relais du changement dans un contexte de tensions internes et de perte de confiance.Diagnostic RH & engagement collaborateurs :
Réalisation de diagnostics terrain et analyses de climat social afin d’identifier :- les tensions organisationnelles,
- les signaux faibles de désengagement,
- les problématiques de communication,
- les besoins managériaux,
- les leviers d’engagement.
Traduction des résultats en plans d’action opérationnels pour les RH et directions.Coaching & développement des talents :
Accompagnement individuel ou collectif de professionnels et managers autour :- de la confiance en soi,
- de la posture professionnelle,
- du leadership,
- de la reconversion,
- du développement des talents naturels.
Utilisation de l’approche CliftonStrengths® de Gallup comme levier de connaissance de soi et de développement professionnel. - Ubisoft AnnecyTalent Development ManagerOctober 2017 - December 2020 (3 years and 2 months)Annecy, FrancePilotage de la stratégie Learning & Development pour un studio international de plus de 400 collaborateurs :Accompagnement des enjeux de développement des talents, management, engagement et performance dans un environnement en forte transformation.
Missions principales
Développement des talents & gestion des compétences :
Construction et pilotage de dispositifs de développement des compétences pour différents métiers et niveaux de management.Mise en place d’actions visant à :- développer les talents,
- accompagner les évolutions professionnelles,
- soutenir la performance collective,
- renforcer l’engagement des collaborateurs.
Gestion de la performance & pilotage des talents :
Pilotage et structuration des processus de performance et de développement des talents :- people reviews,
- suivi de la performance,
- accompagnement des managers dans l’évaluation et le développement des collaborateurs,
- déploiement d’OKR,
- alignement des objectifs individuels et collectifs avec les enjeux business.
Contribution au développement d’une culture de feedback et de responsabilisation.Accompagnement managérial :Accompagnement des managers sur :- le leadership,
- la communication,
- la posture managériale,
- la gestion des équipes,
- les dynamiques relationnelles,
- le développement des collaborateurs.
Animation de formations et ateliers managériaux dans un environnement international et multiculturel, création d'une communauté managériale.Transformation & conduite du changement :
Contribution aux projets de transformation RH et organisationnelle :- évolution des pratiques managériales,
- accompagnement du changement,
- développement d’une culture de feedback,
- soutien aux équipes dans des contextes d’évolution rapide.
Collaboration stratégique RH / Direction :
Travail en proximité avec les directions, managers et équipes RH afin d’aligner les enjeux business, humains et organisationnels.
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