Kaoutar Boudali

Pilotage de la conduite du changement dans le cadre de projets de transformation digitale et SI, en assurant l'adhésion des équipes aux nouvelles solutions technologiques.

Elaboration et déploiement de plans de communication et de formation ciblés pour accompagner les collaborateurs dans l'adoption des nouveaux outils IT.

Animation de sessions de sensibilisation et d'ateliers collaboratifs avec les parties prenantes pour identifier les impacts organisationnels et définir les plans d'action associés.

Suivi et gestion globale de l'activité Money Processing, garantissant la performance et la conformité opérationnelle.

Mise en place de nouveaux processus en collaboration avec les équipes support métiers pour standardiser et améliorer l'efficacité. Définition, suivi et analyse des KPI pour piloter et optimiser les performances.

Leadership sur différents projets métiers, de la conception à la mise en œuvre.

Responsable du déploiement du Lean Management sur la région IDFN, avec accompagnement des équipes et suivi des résultats.

Pilotage opérationnel des activités, Suivi des indicateurs de performance, Identification des axes de progrès et déclinaison des plans d'action associés. Pilotage de chantiers d'amélioration continue en mode Kaizen et GEMBA dans les zones de process, en utilisant les outils Lean (5S, SMED, VSM, Kanban...) appropriés à la problématique de l'usine ou à la stratégie du groupe Gestion de projet : Pilotage et gestion de projets couvrant des périmètres process, département et site utilisant les méthodes Lean. Management : Organisation, planification et management des activités d'équipes interfonctionnelles. Suivi période d'essai, entretiens annuels, suivi disciplinaire, évaluation tenue de poste, axes de développement