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Kais SellamiKS

Kais Sellami

Project Manager & Expert Fonctionnel

€750/day
Paris, FR
15+ years

Average response time: 1 hour

About Kais

Expert reconnu dans la conduite d’initiatives réglementaires et d’infrastructures complexes pour les Banques Centrales, les CSD et les institutions financières internationales en Europe et à l’international. Solide expérience dans le pilotage de programmes de transformation de grande envergure, la définition de modèles opérationnels cibles et l’alignement des parties prenantes métiers, réglementaires et techniques dans des environnements exigeants.

Jusqu’à fin janvier 2026, Project Manager & Expert Fonctionnel chez VERMEG, en charge de la mise en œuvre end-to-end d’ECMS et du pilotage de la solution MEGARA en conformité avec les standards de l’Eurosystème. Rôle d’interface stratégique entre autorités métiers, acteurs des banques centrales et équipes techniques, garantissant l’alignement réglementaire, la préparation opérationnelle et le succès du go-live.

Spécialisé en gestion du collatéral, infrastructures de règlement (T2S), opérations sur titres, gestion du cash avec CLM et Target2 et standards de messagerie ISO 20022 / ISO 15022.
  • French

    Native or bilingual

  • English

    Fluent

  • Spanish

    Basic

Can work on-site
Paris (up to 50km)

Experience

  • Freelance
    ECMS -> Project Manager & Expert Fonctionnel
    BANKING AND INSURANCE
    September 2018 - January 2026 (7 years and 4 months)
    Paris, France
    •Responsabilité complète du périmètre ECMS avec coordination des 4CB (Banque de France & Banco de España)
    •Adéquation UDFS et IDFS
    •Déroulement des différentes recettes, support et test de non-régression
    •Delivery de la totalité du projet durant 7 ans en incluant les fonctionnalités, la qualité des livrables, support au testing, Formation, …
    •Pilotage du périmètre fonctionnel : Référentiels, Settlement (T2S), Cash Management, Corporate Actions, Collatéral & Triparty Agents (TPA).
    •Implémentation fondée sur les standards ISO 20022 sur l’ensemble des domaines fonctionnels.
    •Projet livré avec succès – Go-live juin 2025.

    Dans le cadre du programme ECMS, nous avons déployé la solution MEGARA, adaptée aux exigences de l’Eurosystème en matière de gestion de la politique monétaire. Le projet couvrait notamment :

    •La gestion des pools de collatéral et le reporting réglementaire associé
    •La gestion end-to-end de la mobilisation du collatéral : règlement-livraison des titres, traitement des créances privées (Credit Claims), gestion des transferts cash et des opérations tripartites
    •La gestion des opérations de politique monétaire : Open Market Operations (OMO), Marginal Lending Facility, Credit Freezing, Fixed Term Deposits (FTDs)
    •La gestion des paiements cash via TARGET Services (TARGET2 / CLM)

    Le programme reposait intégralement sur la messagerie SWIFT ISO 20022 pour tous les modules métiers : Référentiel (Reda.xxx), Cash (pacs.xxx, camt.xxx) Collatéral (colr.xxx), Opération sur titres (seev.xxx) et clearing (sese.xxx), avec une interconnexion étroite aux infrastructures de l’Eurosystème : ESMIG, T2S, T2 et CLM, ainsi qu’à d’autres systèmes centraux tels que BILL, ARCHIVE et CRDM
    Capital Markets Collateral management Project Management AMOA Finance de marché
  • Freelance
    Banco Santander Mexico - Project Manager & Expert Fonctionnel
    BANKING AND INSURANCE
    April 2016 - August 2018 (2 years and 4 months)
    Paris, France
    • Pilotage du spin-off des activités Securities Services vers Banco S3 Mexico.
    • Gestion du settlement, des pledges, repos (INDEVAL) et intégration Cash.
    • Règlement cross-border avec BONY & Banco S3 Madrid.
    • Implémentation basée sur ISO 15022 – Go-live Août 2018.
    • Envirronement SWIFT 15022
    o OST : MT56x
    o Clearing, règlement & livraison : MT54x et y
    o Cash : MT20x, MT10x, MT910, MT210, …

    Programme de transformation majeur visant à reconstruire l’ensemble de la chaîne de traitement titres conformément aux exigences d’INDEVAL et de Banco de México (Banxico), couvrant settlement, custody, cash management et intégration réglementaire.
  • Vermeg
    Project Manager – Senior Business Analyst
    BANKING AND INSURANCE
    February 2011 - March 2016 (5 years and 1 month)
    Paris, France
    Norges Bank (Central Bank of Norway)
    Janvier 2014 – Mars 2016

    Le projet CMS s’inscrivait dans le cadre de la modernisation du dispositif de gestion du collatéral de la Banque Centrale de Norvège, avec pour objectif de renforcer la robustesse opérationnelle, la maîtrise des risques et l’alignement avec le cadre de politique monétaire.

    Le programme visait à concevoir et implémenter un nouveau Collateral Management System, tout en garantissant la continuité des opérations du système de paiement RTGS.

    Le périmètre couvrait :
    • La revue et la formalisation des exigences de politique monétaire
    • L’intégration avec VPS (CSD norvégien), Euroclear et Clearstream pour le volet titres
    • L’interconnexion avec le système RTGS (Perago) pour les flux cash
    • La gestion du risque et le contrôle des expositions
    • Environnement SWIFT 15022 : MT54x et y de règlement livraison et MT202 pour le cash

    Business Analyst / Test Lead – Banque de France – ATENA Project
    Décembre 2012 – Octobre 2013

    Le projet ATENA s’inscrivait dans un programme stratégique de modernisation et de mutualisation des processus cash au sein de la Banque de France. Il visait à rationaliser et centraliser les flux de paiements ainsi qu’à renforcer l’intégration avec les infrastructures de marché et les systèmes internes, dans un cadre fortement réglementé.

    Le programme reposait sur le framework Palmyra et couvrait :
    • La mutualisation des traitements cash
    • La gestion des messages ISO 15022 (MT130, MT202, MT203, MT202 COV …)
    • L’intégration des virements SEPA
    • L’alignement avec les exigences des systèmes TARGET

    Dans ce contexte, les travaux ont inclus :
    • La rédaction et la validation des User Requirement Documents (URD)
    • La coordination entre équipes métiers, IT et parties prenantes externes
    • Le développement de la stratégie de recette avec les différentes phases du projet
    • La conduite et l’exécution des phases de recette (tests fonctionnels et d’intégration

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Education

  • Diplôme d'Ingénieur –
    Telecom Saint-Etienne, Groupe INT Paris
    2006
    Diplôme d'Ingénieur –
  • Master
    IAE Saint Etienne
    2006
    Master

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