Julien Rondelcaulier - Voxalia

Voxalia est née pour dépoussiérer le modèle ESN : plus humaine, ancréelocalement, agile, et taillée pour les enjeux Data & IT d’aujourd’hui.

J’ai co-construit ce projet avec une ambition claire : bâtir un modèle hybrideentre ESN, cabinet de conseil et start-up tech. Un modèle incarné, transparentet tourné vers l’impact.Stratégie & structurationDéfinition du positionnement, élaboration du business model, structurationjuridique et financière.

Création de l’offre Data & IT : gouvernance, architectureBig Data, cloud, cybersécurité, pilotage de la performance.Développement commercial

Signature de comptes clés (retail, banque, industrie) en France et Belgique.Time-to-market < 6 mois pour les premières missions.Delivery & cadrageCadrage et pilotage de missions complexes sur des problématiques data &performance, avec impact direct sur les KPI clients.Leadership & culture

Déploiement d’une culture d’entreprise incarnée : accompagnement d’un collectif senior, modèle managérial collaboratif, rituels d’équipe, coaching et feedback en continu.

Notre moteur : impact, transparence, exigence et proximité.

Pilotage d’un centre de profit sur les verticales IT/Data.

Développement,structuration et performance commerciale.

Développement du portefeuille clients : +4 comptes stratégiques signés(secteurs banque, retail, logistique) dont 2 référencements groupe.Stratégie de croissance : +120 % de CA en 3 ans, amélioration de la margeopérationnelle de 12 points.

Management : encadrement direct de 50 consultants, 2 business managers et1 RH dédiée ; mise en place de parcours de carrière personnalisés.

Transformation interne : refonte des processus de recrutement, amélioration de l’onboarding, mise en place d’un NPS interne et client.

Contribution à la marque employeur : interventions écoles, animation de meetups Data & Dev, montée en puissance des réseaux sociaux.

Responsable d’une entité de 80 consultants sur 3 domaines techniques clés :DevOps, Data Management, Supervision & Monitoring.

Structuration de l’entité : création d’équipes techniques autour de pôles d’expertise ; mise en place d’une gouvernance projet.

Performance commerciale : objectifs de CA atteints 4 années consécutives, marge brute optimisée grâce à une meilleure allocation des ressources.

Management intermédiaire : pilotage de 2 business managers et 3 teamleaders ; montée en compétences par la formation, mentoring et entretiens deprogrès.

Conduite du changement : accompagnement de projets de transformation digitale clients, notamment autour de l’automatisation des chaînes DevOps.

Relation client : gestion de comptes à fort enjeu (jusqu’à 5M€), participation à des comités de pilotage et contractualisation en mode forfait / centre de services.