Julien Amiot

Si la loi de Conway stipule que l'organisation de l'entreprise détermine le design des logiciels et systèmes qu'elle conçoit, la transformation organisationnelle n'a de sens que si elle est accompagnée de sa contrepartie technique, et inversement. En tant que Coach Agile (dans le sens premier du titre de l'Agile Manifesto for *Software Development*), je ne conçois donc pas la démarche de transformation sans mettre l'accent sur la qualité du logiciel, qui va directement déterminer la capacité à livrer rapidement (et à obtenir un feedback), condition nécessaire, avec sa mesure, à l'adaptation au sein des trois domaines de mon intervention : l'organisation, le produit et la technique.

En terme d'organisation, j'accompagne plutôt celles pour qui le partage clair de la vision à tous les niveaux, le droit à l'autonomie et l'expérimentation (et donc à l'erreur) et leur mesure sont des objectifs à atteindre.

En terme de produit et de logiciel (car si les trois domaines sont liés, ces deux-là entretiennent un dialogue permanent), j'interviens autours de concepts comme :

- le métier explicite (langage "ubiquitous", ATDD/BDD)

- le backlog management (pratique et outillage)

- l'UX

- la CI/CD (livrer souvent, vite, valider les hypothèses restantes sans phases de non-régression et réduire le time-to-market)

- et toutes les notions de software craftmanship, prérequis d'un "logiciel opérationnel" comme, entre autres, le DDD, l'architecture hexagonale et les principes SOLID ou le TDD (qui va, avec le BDD permettre l'émergence d'une "Living Documentation")

Sur ces sujets, j'accompagne les équipes et individus via du mentoring et de la facilitation : convaincu que l'instinct ludien et la pratique concrète sont des clefs de l'apprentissage, je suis un adepte des jeux sérieux et des ateliers dans mon approche du coaching et de la formation !