Julie C.

Chez J’EMPOWER, j’aide les entreprises à se développer de manière stratégique, que ce soit localement ou à l’international. Beaucoup de sociétés font face à des plateaux de croissance, des défis en leadership ou des incertitudes sur de nouveaux marchés.

C’est là que j’interviens.

Je travaille avec des marques - en particulier dans le luxe et les biens de consommation - pour élaborer des stratégies de croissance sur mesure, optimiser le leadership & l’organisation, et accompagner leur expansion internationale.

Comment j’accompagne mes clients :

✔ Stratégie de croissance et développement commercial

✔ Expansion internationale et entrée sur de nouveaux marchés

✔ Développement du leadership et optimisation organisationnelle

✔ Études de marché et conseil en management interculturel

Avec plus de 5 ans d’expérience en conseil et en stratégie d’entreprise, j’allie vision stratégique et exécution pragmatique pour transformer les idées en actions concrètes.

📩 Discutons ensemble de la meilleure façon de faire évoluer votre entreprise !

Responsable d'une des plus grosses consommations du premier magasin monde de Décathlon, avec management quotidien d'une équipe d'une vingtaine de personne. J'étais en charge d'une dizaine de sous-catégories : textile cardio, pilates et yoga femme et homme ; accessoires de musculation, cross-training, yoga et pilates ; sport de combats avec panoplies boxe et arts martiaux ; danse et gymnastique ; équitation ; ainsi que le textile et chaussures junior. I. Pilotage stratégique Pilotage du CA avec progression vs N-1 , à la semaine, au moins et à l'année Gestion de la production de la catégorie (nombre d'heures / CA réalisé) Réalisation du choix de gammes des produits II. People Management quotidien d'une équipe de 16 CDI, 1 alternant et de 1 à 5 CDD Animation de l'équipe sur tous les projets (vie du rayon, réception, vente, linéaire, stock, dynamisme commercial) Recrutement, formation et évolution des membres de l'équipe III. Terrain Accompagnement client Visual merchandising Adaptations aux travaux

Soutient sur toutes les étapes de vie d'une saison par un travail en simultané sur 5 saisons (de FW23 à SS25) 1 - Définition de la collection : aide à la préparation des briefs de collection et du plan de collection (analyse de saisonnalité, positionnements prix, offre, benchmark, …) ; analyse des besoins marchés ; relais avec les équipes de développement 2 - Showroom : rédaction et amélioration des modelarios et des documents de présentation de la collection ; définition de la Core Offer ; suivi des achats par les marchés (Europe, Amérique du Nord et Asie) avec analyse des meilleurs investissements 3 - Lancement en boutique : préparation des outils de suivi de la saison ; analyse des highlight ; suivi des drops et des retards de livraison 4 - Suivi de la saison : analyse des ventes et des performances mondiales à la semaine et au mois (sell-in, sell-out, sell through, analyses relais, impact sur les produits permanents, palamres, etc. ) 5 - Bilan de fin de saison : analyses des meilleurs produits, lignes de produits, animations, etc. pour chaque catégorie et famille de produits ; retour sur les performances et les objectifs atteints