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Julie ChenJC

Julie Chen

Consultante Senior | AMOA & Business Analyst

€650/day
Bordeaux, FR
8-15 years

Average response time: 1 hour

About Julie

Consultante Senior | Business Analyst · AMOA · Transformation Digitale

J'aide les équipes à clarifier leurs besoins, structurer leurs projets et faire aboutir leurs transformations — entre les métiers et la DSI, entre la stratégie et le terrain.
Mes interventions couvrent l'analyse de l'existant et la construction des processus cibles, la rédaction de spécifications fonctionnelles et de règles métier, l'animation d'ateliers de recueil des besoins, et le pilotage de programmes de transformation digitale ou d'amélioration opérationnelle.

15 ans de missions en Grands Comptes (SG CIB, BNP Paribas, AFD, Crédit Agricole) et en PME, dans des environnements exigeants — banque d'investissement, assurance, retail, e-commerce — m'ont appris à aller vite à l'essentiel, à m'adapter à des interlocuteurs variés et à livrer des résultats concrets.

📍 Bordeaux (présentiel) · Paris 3-4 jours/semaine · Full remote possible
  • French

    Native or bilingual

  • English

    Native or bilingual

  • Chinese

    Fluent

Can work on-site
Bordeaux (up to 50km), Paris (up to 10km)

Experience

  • Julie Chen
    Consultante en Gestion de projet, Transformation & Digitalisation
    CONSULTING AND AUDITS
    August 2015 - Today (10 years and 10 months)
    Bordeaux, France
    Consultante expérimentée & Directrice des Opérations

    Missions free-lance | Paris & Bordeaux | depuis septembre 2025
    • Diagnostic opérationnel et pilotage de la performance (KPIs, marges, satisfaction client) ; conception d’outils de reporting et de tableaux de bord décisionnels ; conduite de chantiers d’amélioration continue (efficacité opérationnelle, qualité de service) ; harmonisation des pratiques terrain et clarification de la gouvernance
    Eye’s Contact - enseigne optique premium indépendante | Paris - 2022 à 2025 (3 ans)
    • Pilotage du P&L : diagnostic financier, optimisation des marges et structuration des indicateurs de performance (CA, satisfaction client, fidélisation) ; mise en place de plans d’actions correctives
    • Gestion des relations institutionnelles et juridiques : coordination avec les Conseils externes et les Administrations sur les dossiers structurants
    Cartopolo.fr - e-shop & retail décoration | Bordeaux - 2020 à 2022 (2 ans)
    • Création et déploiement d’un modèle omnicanal (e-shop Shopify + point de vente physique) : définition de la stratégie de distribution, pilotage de la performance digitale (Meta Ads, SEO, taux de conversion) et migration de plateforme
    Eiffel Beauty – retail cosmétiques, parapharmacie premium 120m2 | Paris - 2015 à 2019 (4 ans)
    • Direction opérationnelle et commerciale complète d’un point de vente premium (120m²) : élaboration du business plan et pilotage de la levée de fonds (800k€) ; structuration des processus magasin (parcours client, expérience d’achat) ; négociations avec les fournisseurs et revues de performance sell-in/sell-out ; reporting actionnaires, relations banquiers et CAC
    • Management d’une équipe de 15 collaborateurs en environnement multiculturel : recrutement, élaboration du plan de formation (produits & techniques de vente), coaching terrain et développement des compétences
    Conseil Gestion de projet Transformation des organisations E-commerce Retail
  • Wavestone
    Consultante Senior | Banque de financement et d’investissement
    CONSULTING AND AUDITS
    August 2014 - July 2015 (11 months)
    Paris, France
    Société Générale Corporate and Investment Banking (SG CIB) : Refonte de l’on-boarding des tiers
    • Analyse des processus existants d’enregistrement des tiers (on-boarding) et définition des processus cible (formalisation de principes clés et de modes opératoires)
    • Mise en œuvre des évolutions de l’outil d’on-boarding selon les besoins et enjeux métiers
    • Coordination avec Newedge en cours d’intégration
    Conseil Transformation des organisations Optimisation des processus Target Operating Model Client Onboarding
  • Cognizant
    Consultante Senior | Banque de financement et d’investissement
    CONSULTING AND AUDITS
    January 2010 - July 2014 (4 years and 6 months)
    Paris, France
    Agence Française de développement (AFD), projet « EMIR » et outil « Front-Risk » : Accompagnement à la mise en conformité EMIR / IRFS 13 / IFRS 39 / MIF2 – 13 mois
    • Définition des processus du modèle opérationnel cible et conduite du changement sur la mise en place d’un Middle Office
    • Lancement & coordination de l’appel d’offres de sélection des compensateurs (Clearing Borkers) et pilotage projet de leur on-boarding
    • Étude de cadrage des impacts EMIR/MIF2 et élaboration du modèle opérationnel cible
    Groupe BNP Paribas : Élaboration de l’offre intégrée de compensation des dérivés de gré à gré « OTC Client Clearing » – 3 mois
    Définition du modèle opérationnel cible en Opérations/IT

    BNP Paribas - Fixed Income/OTC Client Clearing - service de « Clearing Broker » : Accompagnement & développement de l’activité OTC Clearing en Europe – 9 mois
    Appui opérationnel à l’équipe OTC Client Clearing pour la réponse aux appels d’offres de sélection de Clearing Brokers, la gestion des prospects, l’on-boarding et la gestion de la relation clients pour les mandats gagnés par BNPP

    Crédit Agricole Assurances : Conception détaillée de reportings prudentiels Solvabilité 2 – 9 mois
    Mise en place des reportings prudentiels dans le cadre du déploiement du pilier 3 de Solvabilité 2

    Newedge – Direction Risques Monde : Management de projet, pilotage du plan de remédiation de conformité réglementaire (régulateurs ACP, FSA), bureaux Paris / Londres / HK/ NYC – 15 mois
    • Définition de la feuille de route avec les jalons intermédiaires et les livrables attendus, en phase avec les délais des régulateurs, mise en place des outils de suivi de l’avancement du projet
    • Organisation de points réguliers avec chaque département pour le suivi de l’avancement des recommandations de leur périmètre, préparation des points avec le management et les points spécifiques avec les actionnaires, préparation des comités de pilotage avec le CEO et les sponsors des départements
    Gestion de projet Reporting réglementaire modèle opérationnel Audit Diagnostic

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  • Grande Ecole
    Neoma Business School
    2006
    Master Management & Finance

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