About Julie
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- Julie ChenConsultante en Gestion de projet, Transformation & DigitalisationCONSULTING AND AUDITSAugust 2015 - Today (10 years and 10 months)Bordeaux, FranceConsultante expérimentée & Directrice des OpérationsMissions free-lance | Paris & Bordeaux | depuis septembre 2025
- Diagnostic opérationnel et pilotage de la performance (KPIs, marges, satisfaction client) ; conception d’outils de reporting et de tableaux de bord décisionnels ; conduite de chantiers d’amélioration continue (efficacité opérationnelle, qualité de service) ; harmonisation des pratiques terrain et clarification de la gouvernance
Eye’s Contact - enseigne optique premium indépendante | Paris - 2022 à 2025 (3 ans)- Pilotage du P&L : diagnostic financier, optimisation des marges et structuration des indicateurs de performance (CA, satisfaction client, fidélisation) ; mise en place de plans d’actions correctives
- Gestion des relations institutionnelles et juridiques : coordination avec les Conseils externes et les Administrations sur les dossiers structurants
Cartopolo.fr - e-shop & retail décoration | Bordeaux - 2020 à 2022 (2 ans)- Création et déploiement d’un modèle omnicanal (e-shop Shopify + point de vente physique) : définition de la stratégie de distribution, pilotage de la performance digitale (Meta Ads, SEO, taux de conversion) et migration de plateforme
Eiffel Beauty – retail cosmétiques, parapharmacie premium 120m2 | Paris - 2015 à 2019 (4 ans)- Direction opérationnelle et commerciale complète d’un point de vente premium (120m²) : élaboration du business plan et pilotage de la levée de fonds (800k€) ; structuration des processus magasin (parcours client, expérience d’achat) ; négociations avec les fournisseurs et revues de performance sell-in/sell-out ; reporting actionnaires, relations banquiers et CAC
- Management d’une équipe de 15 collaborateurs en environnement multiculturel : recrutement, élaboration du plan de formation (produits & techniques de vente), coaching terrain et développement des compétences
- WavestoneConsultante Senior | Banque de financement et d’investissementCONSULTING AND AUDITSAugust 2014 - July 2015 (11 months)Paris, FranceSociété Générale Corporate and Investment Banking (SG CIB) : Refonte de l’on-boarding des tiers
- Analyse des processus existants d’enregistrement des tiers (on-boarding) et définition des processus cible (formalisation de principes clés et de modes opératoires)
- Mise en œuvre des évolutions de l’outil d’on-boarding selon les besoins et enjeux métiers
- Coordination avec Newedge en cours d’intégration
- CognizantConsultante Senior | Banque de financement et d’investissementCONSULTING AND AUDITSJanuary 2010 - July 2014 (4 years and 6 months)Paris, FranceAgence Française de développement (AFD), projet « EMIR » et outil « Front-Risk » : Accompagnement à la mise en conformité EMIR / IRFS 13 / IFRS 39 / MIF2 – 13 mois
- Définition des processus du modèle opérationnel cible et conduite du changement sur la mise en place d’un Middle Office
- Lancement & coordination de l’appel d’offres de sélection des compensateurs (Clearing Borkers) et pilotage projet de leur on-boarding
- Étude de cadrage des impacts EMIR/MIF2 et élaboration du modèle opérationnel cible
Groupe BNP Paribas : Élaboration de l’offre intégrée de compensation des dérivés de gré à gré « OTC Client Clearing » – 3 moisDéfinition du modèle opérationnel cible en Opérations/ITBNP Paribas - Fixed Income/OTC Client Clearing - service de « Clearing Broker » : Accompagnement & développement de l’activité OTC Clearing en Europe – 9 moisAppui opérationnel à l’équipe OTC Client Clearing pour la réponse aux appels d’offres de sélection de Clearing Brokers, la gestion des prospects, l’on-boarding et la gestion de la relation clients pour les mandats gagnés par BNPPCrédit Agricole Assurances : Conception détaillée de reportings prudentiels Solvabilité 2 – 9 moisMise en place des reportings prudentiels dans le cadre du déploiement du pilier 3 de Solvabilité 2Newedge – Direction Risques Monde : Management de projet, pilotage du plan de remédiation de conformité réglementaire (régulateurs ACP, FSA), bureaux Paris / Londres / HK/ NYC – 15 mois- Définition de la feuille de route avec les jalons intermédiaires et les livrables attendus, en phase avec les délais des régulateurs, mise en place des outils de suivi de l’avancement du projet
- Organisation de points réguliers avec chaque département pour le suivi de l’avancement des recommandations de leur périmètre, préparation des points avec le management et les points spécifiques avec les actionnaires, préparation des comités de pilotage avec le CEO et les sponsors des départements
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- Grande EcoleNeoma Business School2006Master Management & Finance