About Julia
La plupart des dirigeants que j’accompagne ne manquent ni de compétences, ni d’engagement.
Ils manquent surtout de clarté.
Clarté sur :
• ce qui mérite réellement leur temps
• les décisions à prendre maintenant
• ce qui dépend encore trop d’eux
• les blocages opérationnels qui freinent les résultats
Très souvent, le dirigeant devient sans s’en rendre compte le goulot d’étranglement de son entreprise :
il centralise, valide, corrige, repasse derrière… jusqu’à saturer.
D’autres avancent vite, mais sans hiérarchie claire :
tout est prioritaire, les décisions s’empilent, l’énergie se disperse.
Mon rôle est d’intervenir comme regard extérieur stratégique pour remettre de la clarté là où tout s’est progressivement embrouillé.
J’accompagne des dirigeants de PME (et des managers) sur 3 mois, pour :
👉🏽 clarifier les enjeux opérationnels réels
👉🏽 structurer l’organisation et les rôles
👉🏽 sécuriser la prise de décision
👉🏽 sortir de l’urgence permanente
👉🏽 libérer du temps et de la charge mentale
L’objectif n’est pas d’en faire plus.
L’objectif est de faire juste, avec un cadre clair et durable.
En décembre, j’ai animé un calendrier de l’Avent destiné aux dirigeants.
Chaque jour, une ressource simple pour identifier :
– où le temps se perd réellement
– ce qui crée de la confusion
– quelles décisions débloquent une situation
Plusieurs dizaines de dirigeants s’en sont servis pour mettre des mots sur leurs blocages et obtenir un premier aperçu de la manière dont je les aide à remettre de l’ordre, de la clarté et du sens dans leur fonctionnement.
Cet accompagnement de 3 mois va plus loin :
on ne se contente pas d’identifier les problèmes,
on les traite en profondeur, étape par étape.
• Dirigeants qui portent trop seuls
• Entreprises en phase de tension, de croissance ou de restructuration
• Décideurs qui sentent que “quelque chose bloque”, sans réussir à l’identifier clairement
• Managers qui doivent faire avancer leurs équipes sans s’épuiser
French
Native or bilingual
English
Fluent
Remote only
Primarily works remotely
Experience
- Sclepios iaBUSINESS DEVELOPER SPÉCIALISÉE EN STRATÉGIE DIGITALE ET EXPÉRIENCE UTILISATEURMEDICALDecember 2023 - August 2024 (8 months)Sète, FranceAnalyse des besoins clients pour orienter les stratégiescommerciales et UX.Optimisation des parcours clients via l’amélioration duCRM, en garantissant une expérience utilisateur fluide.Négociation de contrats en s’appuyant sur unecompréhension approfondie des attentes utilisateurs.Prospection et veille concurrentielle pour identifier lesopportunités de différenciation UX.Pilotage opérationnel pour coordonner les actionsmarketing et commerciales digitales.Amélioration des processus internes en adoptant uneapproche centrée utilisateur (Design Thinking).
- Drôle de Pain | AlternanceBUSINESS DEVELOPER ET GESTION DE PROJETAGRICULTUREJanuary 2021 - August 2021 (7 months)Montpellier, FranceÉtudes de marché et audit interne pour orienter la stratégie digitale. Recommandations stratégiques pour optimiser l'expérience utilisateur. Suivi de projet avec approche centrée utilisateur (UX Design). Pilotage des indicateurs pour mesurer l'efficacité marketing. Animation de réunions pour aligner les équipes sur les objectifs UX. Analyse des performances pour guider les décisions stratégiques.
- J.LesdemaCONSULTANTE ET DESIGNER UXCONSULTING AND AUDITSNovember 2024 - Today (1 year and 8 months)Sète, FranceAnalyse stratégique : Diagnostiquer les besoins pour orienter les décisions. Positionnement de marque : Définir l'identité et le storytelling. Stratégie digitale : Planifier et piloter les campagnes en ligne. Audit UX : Évaluer et optimiser l'expérience utilisateur. Wireframes et prototypes : Concevoir des parcours utilisateurs efficaces. Design UX/UI : Créer des interfaces engageantes et intuitives. Accessibilité : Garantir des designs inclusifs pour tous. Transformation : Digitaliser l'expérience utilisateur. Gestion de projet : Coordonner les équipes et les livrables. Formation client Former aux pratiques UX et digitales.
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