About Julia
💡Consultante en Sourcing International — Votre Bureau Achats en Asie
Trilingue français / anglais / mandarin, je propose aux entreprises européennes un service d'achats externalisé clé en main, centré sur la Chine et Taïwan, pour les composants industriels et électroniques : estampage, usinage, extrusion aluminium, fonderie, injection plastique et circuits intégrés (IC).
Ce qui me différencie : je ne cherche pas des fournisseurs — je les connais déjà. Mon réseau actif de fabricants qualifiés en Asie, construit sur 7+ ans d'expérience terrain, comprend des fournisseurs directement intégrés dans les supply chains de groupes Fortune 500. Je traite avec eux directement en mandarin, sans intermédiaire.
Mes missions récentes :
- Pilotage du cycle annuel d'achats de Médecins Sans Frontières (€154M, 700 fournisseurs, 3 Centres de Supply européens)
- Contribution à un AO mondial de transport chez Stellantis (>€300M), €2,3M+ d'économies identifiées
- 8% de réduction des coûts YoY et relocalisation stratégique Chine → Asie du Sud-Est (€1M+) chez Patek Pneumatics
Ce que je peux prendre en charge pour vous :
- Identification et qualification de fournisseurs OEM/ODM (Chine / Taïwan / Asie du Sud-Est)
- Conduite des appels d'offres et négociation commerciale directe avec les usines
- Passation et suivi des commandes, gestion des délais et livraison
- Coordination des expéditions (air / mer) et de la documentation export
- Audit QCD sur site et gestion des non-conformités
- Traitement des litiges qualité et SAV fournisseurs
- Déplacements en Asie possibles à la demande du client.
- Engagement flexible : mission ponctuelle ou accompagnement longue durée.
Available in English — feel free to reach out in English, French, or Chinese.
English
Native or bilingual
Chinese
Native or bilingual
French
Fluent
Japanese
Basic
Remote only
Primarily works remotely
Experience
- MSF LogistiqueProject Leader for annual pricing updateMEDICALNovember 2025 - April 2026 (5 months)Mérignac, FrancePiloté l'intégralité du cycle annuel d'achats (€154M) sur 3 Centres de Supply européens — 700 fournisseurs, 7 000 références médicales & pharmaceutiques — du cadrage RFQ jusqu'à la mise à jour des conditions commerciales en ERP.Restructuré la méthodologie d'AO et développé des outils Excel/VBA pour garantir la traçabilité et la reproductibilité du processus.
- StellantisAcheteuseAUTOMOBILEJuly 2024 - December 2024 (5 months)Poissy, FranceAchats Indirects : Fret Aérien et MaritimeCollaboration avec : Les Acheteurs, l'Équipe de Gestion des Risques Fournisseurs (SRM), l'Équipe Juridique.Missions Principales:
- Gestion de Projet : Coordonné les appels d'offres mondiaux de fret aérien et maritime (plus de 300 M€), réalisant une optimisation des coûts grâce à l'analyse comparative du marché (benchmarking) et des négociations stratégiques avec les prestataires logistiques.
- Développement Fournisseur : Intégré avec succès 5 transitaires (freight forwarders) stratégiques, avec établissement méticuleux de leurs profils et évaluation RSE et financière pour garantir la conformité aux normes de l'entreprise.
- Patek PneumaticsAccount & Supply Chain ManagerMECHANICAL ENGINEERINGJune 2019 - August 2023 (4 years and 2 months)Taipei, TC, TaiwanGestion des achats directs OEM & ODM pour des composants industriels (Chine, Taïwan, Asie du Sud-Est) : estampage, usinage, extrusion aluminium, fonderie, injection plastique.Réalisations Principales:
- Optimisation des Coûts & Efficacité : Négociation des coûts des matériaux directs, aboutissant à 8 % d'économies et à une réduction de 20 % de la variance des délais de livraison (Lead Time Variance).
- Stratégie d'Atténuation des Risques : Relocalisation stratégique de l'approvisionnement et de la production de la Chine vers l'Asie du Sud-Est, avec la supervision de plus d'1 M€ de logistique externalisée pour atténuer les risques géopolitiques et tarifaires.
- Initiatives d'Analyse de la Valeur (Value Engineering) : Proposition d'alternatives techniquement conformes et rentables pour améliorer les marges des clients tout en maintenant la performance qualité.
- Gestion du Cycle de Vie Fournisseur (Supplier Lifecycle Management) : Supervision de la gestion complète des fournisseurs, incluant l'intégration (onboarding), les audits QCD (Qualité, Coût, Délai) et la conformité RSE, garantissant leur fiabilité et leur alignement avec les normes de l'entreprise.
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- MSc in Supply Chain & Purchasing Managementemlyon business school2025Strategic and data-driven solutions to address supply chain challenges: - lean logistics - supply chain optimization - suppliers management & development - forecasting & planning - strategic sourcing & purchasing - make-or-buy, value analysis
- Bachelor in Foreign Languages & LiteraturesNational Taiwan University2017