José Coignard

Formation des employés et managers de la caisse des dépôts à l'optimisation du flux de valeur avec la stratégie kanban.

La formation est ouverte à tous avec des cours publics ou privés, consultez mon site de formateur et prenez contact : www.flowmizer.org

Vous pouvez également réserver un webinaire ou un atelier pour votre équipe, consultez mon catalogue.

En mission d'accompagnement au changement pour l'établissement public dans le cadre du passage à l'approche produit : Transformation systémique de l'établissement dont l'objectif est d'être plus performant au service de l'intérêt général.

Dans ce but, j'accompagne les équipes, services, départements à délivrer plus de valeurs. Mon approche se base sur le lean et l'agilité pour du management de produit efficient, efficace et prédictible.

Je m'appuie sur mon expertise et experience en BDD, UX et développement ainsi qu'en Scrum mastering , Kanban mastering pour mentorer, enseigner, coacher et faciliter la transformation. théorie des contraintes, des files d'attente, de la variabilité des systèmes, contrôle statistique moderne, systémie, management 3.0 sont différentes cordes à mon arc.

Travailler avec moi, c'est mettre toutes les chances pour à minima +20% d'efficience, une réduction importante du time to market (>30%) et une prédictibilité accrue pour plus de confiance auprès de vos parties prenantes.

Sans oublier des employés plus heureux de venir au travail et motivés à accomplir des grandes choses ayant du sens.

Enfin je forme au product management agile, à l'optimisation du flux de valeur (Kanban), à Scrum, Nexus pour les framework.

Co-owner de l'académie du product management de la CDC, je m'assure que les PO/PM/Leader aient toutes les billes pour maximiser la valeur de leurs produits et je les mentore à les acquérir si nécessaire.

Dans le cadre de la stratégie plate-forme de la CDC et de sa transformation digitale, je contribue avec mes compétences en Agilité, UX, Management de produit, et leadership Agile à faire vivre le nouveau cadre opérationnel (faire vivre = sensibilisation des collaborateurs et managers, évolution progressive du cadre vers toujours plus d'agilité) L'objectif étant de transformer nos pratiques progressivement pour basculer d'une approche projet vers une approche produit. Pour cela je co-anime la communauté Agile de l'établissement public, et nous contribuons avec mes collègues Agilistes à :

- Etablir avec les services RH de meilleurs fiches de poste alignées sur les nouveaux métiers,

- Faire entrer dans notre GPEC les bonnes compétences (hard et soft),

- Améliorer le processus de recrutement sur les nouveaux metiers en accompagnant les recruteurs pour la bonne détection des profils en adéquation avec le poste Par ailleurs nous travaillons à :

- Développer un parcours d'appropriation de l'Agilité et des cadres en adéquation avec les différents niveaux des collaborateurs

- Coacher differentes directions, départements et services pour qu'ils changent leurs pratiques de gestion de projets (> gestion de produits), d'organisation de leur structure hierachique (applatissement), et l'approche de management des responsables

- Coacher les personnes effectuant un changement de poste (ex : chef de projet > Product owner ou responsable de pôle > Scrum master)