Jonathan R.

L'association accueille et accompagne vers l’autonomie quelques 140.000 personnes en situation de précarité ou d’exclusion, via l’hébergement, les soins et l’insertion professionnelle. En 2023, la structure a compté environ 250 services animés par 2 800 professionnels, reposant sur environ 250m€ de budget.

- Stratégie IT et alignement avec les objectifs de l'Association : définir la stratégie IT en harmonie avec les objectifs globaux de l'organisation ;

- Gestion et optimisation de l'infrastructure Informatique : assurer la gestion optimale des ressources informatiques pour garantir la stabilité et la performance des systèmes ;

- Sécurité du SI : mettre en place des mesures de sécurité robustes pour protéger les données et garantir la conformité réglementaire. Gérer les situations de crise cyber et mettre en place des plans de réponse ;

- Gestion de programmes informatiques : superviser la planification et la réalisation des projets informatiques, en assurant la livraison dans les délais et le respect des budgets ;

- Transformation digitale et innovation : promouvoir la transformation digitale au sein de l'association et intégrer des solutions innovantes pour améliorer les processus ;

- Gestion des ressources humaines et encadrement d'une équipe de 23 talents : encadrer et motiver l'équipe informatique, favorisant le développement des compétences et le bien-être au travail ;

- Communication institutionnelle : assurer la communication interne et externe sur les enjeux, les avancées et les impacts des projets informatiques ;

- Gestion budgétaire : élaborer et suivre les budgets alloués aux projets informatiques. Optimiser les coûts tout en garantissant la qualité des prestations.

Périmètre : 34 sites, 50 sociétés, 80m€ CA, 2000 salariés

Réalisation :

- Construction d’un département SI « from scratch » : dans le cadre de la structuration et du développement rapide (x40 de CA en 2 ans) d’une structure jeune n’en étant pas dotée avant janvier 2022

- Membre Comité de Direction (CODIR) : définition de la stratégie groupe 2027, déclinaison de la stratégie SI, pilotage opérationnel quotidien de la structure avec les autres directeurs (EVP)

- Audit de l’existant : techniques et fonctionnelles sur 50 sociétés

- Définition des besoins : campagne d’interview siège et établissements pour dresser la liste des sujets et priorités

- Définition et pilotage du SDSI (schéma directeur SI) en lien avec les axes stratégiques de chacun des établissements

- Construction & management d’une équipe SI : définition des plans de charge et de compétences, mise en adéquation aux budgets SI, puis recrutement des profils (de technicien hotline à expert cybersécurité) et ETP correspondants nécessaires >> 5 ETP internes + 7 ETP externes

- Elaboration & pilotage du budget SI : (CAPEX+OPEX : 3m€) afin de répondre aux besoins des utilisateurs, à la continuité de service et la sécurité des données

- Responsabilisation RSSI et DPO : en charge de la sécurité des SI (pilotage de crise cyber, risk assessment, audit externe cyber, recrutement et pilotage de profils experts pour la mise en œuvre de plan d’action sécurité) ; et en charge de la protection des données personnelles

- Responsable innovation : pour les personnels, pour les résidents senior, pour les familles/proches/aidants. Animation d’un comité innovation réunissant tous les usagers de la structure. Réalisation de POC & Pilot, co-création de produits avec des acteurs innovants (startup : robot AI de veille émotionnel MedTech, grands comptes : assistant connecté senior redonnant de l’autonomie par la technologie)

Leader mondial silver economy, Paris, France

Périmètre : 1150 sites, 26 pays, 3,8b€, 65000 salariés

Réalisation : accompagnement du DSI au pilotage opérationnel, rationalisation des process groupe

- Mise en place et suivi du budget IT par filiale (pour un budget consolidé de 160m€)

- Pilotage de portefeuille de contrats (250 contrats cadres)

- Pilotage de la masse salariale IT par filiale (350 ETP consolidés), répartition par plaques géographiques (Northern Europe, Central & Eastern Europe, Iberican Peninsula, Middle East, Latin America, France, New Countries incubator)

- Pilotage de projets transverses multicompétences (suivi de chantiers de constructions/rénovations, suivi de la création d’un Centre de Service Partagé groupe au Portugal)