Description

Bonjour !

Après plusieurs années en écosystèmes startups et IoT,

depuis la découverte et consolidation de problématiques à résoudre jusqu'à la mise en place de solutions digitales à travers le Project et Product Management entre startups et grands-groupes, j'ai appris le meilleur des deux mondes : Piloter et livrer des projets avec vision, efficacité et no-bullshit.

Je me suis spécialisé dans la gestion des projets digitaux, stratégie SEO et mise en place opérationnelle.

Mes expériences et mes formations m'ont amenées à satisfaire ma grande curiosité par la diversité des taches réalisées.

Notamment :

- Audits SEO & concurrentiels : partiel ou complet ? Je fais un état des lieux clair de vos sites web / shops, analyse les pages existantes et leur référencement pour en déduire un plan d'action pas à pas et actionnable immédiatement.

- Stratégie de mots-clés : Au delà des bonnes pratiques SEO, je fais une analyse marché pour identifier les points forts et faibles de vos concurrents afin de déterminer la bonne stratégie et les poches de valeurs à adresser en priorité pour avoir plus d'impact sur votre marché.

- Stratégies éditoriales et UX/UI : Définition de la structure et outils SEO à adopter , rédaction de contenus SEO, pour développer votre autorité et conversion de lead sur votre marché. Rédaction de cahier des charges destiné aux designers (c'est bien si vous avez du trafic mais c'est utile seulement si les internautes font ce que vous attendez d'eux une fois sur vos pages)

- Gestion de projets digitaux

Lors de mes missions, je mets à profit les différentes compétences et expériences acquises afin de répondre au mieux à votre problématique.

N'hésitez pas à me contacter, nous saurons rapidement si nous serons un bon fit !

Languages

French
Native or bilingual
English
Fluent

Workplace preferences

Can work on-site

Toulouse (up to 50km)

IOT Valley
Senior Project Manager
TECH
February 2018 - April 2020 (2 years and 3 months)
Labège, France
Key Accounts : LIEBHERR AEROSPACE - VIASANTE MUTUELLE - SPIE TERTIAIRE
Mission : Identify operational issues or business opportunities through iterative loop of problem analysis.Source or create the most efficient and cost-effective IoT/Saas solution. Frame and pilot 10+ projects at all time in various industries. Leading from PoC and ROI consolidation towards scaling and implementing the solution in companies full perimeter.
Key Results :
-Close to 70% GO Clients in CODIR for deployment after trial period (PoC)(vs 15% industry standards)
-Met over 130% of revenue goal
-Led 4 cross-functional teams from product conception through launch -> 1 startup created
Gestion de projet web Product management MVP Key Account Management Management transversal Stratégie produit Scrum Mockup User Experience Design
EVF
Strategy and Operations Consultant
TECH
January 2017 - December 2017 (1 year)
Melbourne, Australia
Key Accounts : Powered Local ; Kuga Electrical ; Stax
Mission : Review/Reshape Strategy and align Operations (including shift options in middle terms) ; Determine new pricing strategy ; Determine strategic positioning/ Unique value proposition depending on industry structure ; Adapt sales strategy to sustain scale through finance, cashflow strategy, sales operations and strategic partnerships ; -Establish launch to market strategy for new product (including Customer Asset Value framework)
-Review and reshape product strategy / recommendations for product changes ; -Helped review/reshape sales strategy and influenbusiness vision for industry shift
Helped establishing sales operations, including sales flow, processes and metrics (KPIs) Merged the different CRMs and channels ; Improved processes, alignment, billing/cost and sales capabilities of the off shore team and increased performance.
Stratégie d'entreprise Stratégie de positionnement Stratégie commerciale Operations Management Business analysis Business model Business Model Canvas
Liven ltd
Head of sales and strategy
TECH
February 2016 - January 2017 (1 year)
Melbourne, Australia
Achievements: Created and managed sales strategy change, influencing executive team to revise company strategy and successfully transition into national expansion strategy

• Implemented new CRM system (Base) including metrics (KPIs) in order to more effectively track progress against company global vision & strategy • Reshaped entire partnership offering and sales model, increasing sales results by over 300% and exceeding quarter goals Improved back office management processes, significantly decreasing customer induction time, and positively impacting customer feedback and brand reliability

Core competencies : Managed sales department including budget and national expansion. • Implemented financial/non-financial reporting and forecasting. Created and facilitated advanced training courses.
Stratégie commerciale Partenariats Operations Management Sales Operations