Johann Haas

Dans le cadre des investissements du site, Lonza Colmar leader mondial sur le marché des gélules a augmenté son parc de machines de production qu'il a également transformé avec de proposer une offre végan. Mais Lonza a également décidé de se tourner vers de nouveaux produits d'où le besoin de créer un nouveau laboratoire de recherche et développement.

• • Construction d'un laboratoire ISO 8 de 900m2 sur 2 niveaux

• • Réalisation des études génie civil, HVAC, électriques, sécurité incendie, contrôle d'accès, détection gaz, eau déminéralisée, eau adoucie, eau glacée, salle blanche, ameublement, gaz spéciaux, sprinkler,…

• • Consultation, choix des prestataires et réalisation des travaux

• • Réception et qualification des équipements et des locaux, réception et validation des DOE

• • Gestion budget et planning du projet

• • Suivi EHS du projet et reporting.

• • Installation machines de production HCM

• • Réception et installation des blocs de production

• • Raccordement aux utilités existantes

• • Pose de salles blanches

• • Réalisation de résine au sol

• • Création de réseaux utilités pour raccordement de l'ensemble des machines à l'eau glacée, l'air comprimé, la vapeur,…

• • Gestion EHS du projet (plan de prévention, permis de feu,…) et reporting

• • Gestion budget et planning

• • Installation de cuve de fusion sur réseau existant pour passage de la cuve gélatine à un mélange végan. Raccordement au process existant.

• • Mise en place de massifs béton pour réception et installation d'armoires chimiques.

• • Gestion du projet utilisation des produits chimiques sur site.

• • Retrofit étage de 500m2 transformation ancien laboratoire en open Space capacité 40 personnes plus archive coupe-feu et salle de réunion.

Gestion de Projet, chantier clef en main, décret 94, études & réalisation

Planification et coordination des activités de construction. Supervision des équipes sur le site pour assurer le respect des normes de sécurité et de qualité. Gestion du budget et réduction des coûts globaux. Négociation avec les fournisseurs pour l'obtention de matériaux de haute qualité. Suivi des échéanciers pour garantir l'achèvement du projet dans les délais impartis. Contrôle de la qualité et validation des étapes clés de la construction. Mise en œuvre de protocoles de gestion environnementale. Augmentation de la satisfaction des parties prenantes.

Rachat d'un site de production de réservoirs gaz pour transformation vers un site de production et showroom de réservoir hydrogène.

• • Intégration du service HSE du site de Faurecia Diors.

• • Accompagnement et montée en compétences du service et du personnel encadrant du site en terme de sécurité, d'hygiène et d'environnement.

• • Gestion et coordination des projets d'investissement et de modernisation.

• • Accueil des entreprises extérieures, rédactions des autorisations de travail (plan de prévention, permis de feu, permis de travail en hauteur).

• • Supervision du chantier clos et indépendant.

• • Modernisation du site, consultation fournisseur et supervision de l'installation du matériel.

• • Interface entre les différentes parties prenantes du projet (maîtrise d'oeuvre, d'ouvrage, encadrement du site, coordination SPS).

• • Rédaction de procédures, amélioration continue, mise en place d'une gestion et d'une organisation de la sous-traitance

• • Gestion et mise en place de la consignation Loto (Lock out/Tag Out)

• • Gestions des déchets chimiques

• • Mise en place d'améliorations techniques et de sécurité sur les nouvelles installations