About Joël
15 années de conseil en gestion de projet et conduite du changement, dans le domaine bancaire, m'ont donné l'opportunité d'appréhender les questions humaines, techniques, financières et de planning propres aux lancements d'activité, lancement d'offre, optimisation d'organisation (volets humain et IT) de la phase d'analyse à la mise en œuvre et à l'accompagnement.
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Fluent
Can work on-site
Levallois-Perret (up to 15km)
Experience
- VertuoSenior ManagerCONSULTING AND AUDITSFebruary 2020 - March 2022 (2 years and 1 month)Paris, FranceProduct Owner "Digital Epargne" - Espace clients "particulier" et "banque privée"- Gestion des backlogs (JIRA)- Pilotage avancement des travaux (roadmap digital, PI planning, instances métier et Feature Team)- Suivi budget FT et charges (products designers)- Amélioration continue / maturation des sujets de la Squad (invision, klaxoon, teams) DSP2 – mise en conformité par la mise en place d'une solution d'authentification forte, sur navigateur, pour la réalisation des opérations engageantes de la clientèle Entreprise- Cartographie de l'existant; identification des parcours concernés et impacts- Rédaction de DFB (équipe cœur – travail en agilité) et de stratégie de recette (pilotage des recettes)- Alimentation des instances de pilotage, suivi des adhérences avec les autres projets de la trajectoire digitale- Participation aux ateliers de travail de sujets digitaux connexes (DSP2, TPP, envoi de code par sms,…)- Contribution aux actions de conduite du changement liées à la mise en production de la nouvelle solution
- Tallis ConsultingSenior ManagerJuly 2016 - February 2020 (3 years and 7 months)Île-de-France, FranceLancement d'une banque digitale – pilotage et gestion des phases de tests fonctionnels- Pilotage de l'homologation fonctionnelle de domaines Métiers; phases (TFO, TPB, UAT, Tests en production)- Rédaction des procédures, modes opératoires et documentation client (contrat)- Finalisation de la stratégie de recette, suivi et analyse de l'exécution des différentes phases- Conception, orchestration et participation aux phases de FUT et de mise à l'épreuve du modèle opérationnel- Accompagnement de la montée en compétence « outil/métier » du contact center BCBS 239 – mise en conformité sur les périmètres risques de crédit et risques opérationnels- Formalisation normative et sécurisation des processus de reporting : piloter le processus de clôture des recommandations de l'IG, le planning et les risques associés aux travaux de clôture et les reporting d'avancement nécessaires aux Directions de Programme RISQ, Groupe et BCE- Conformité Durable (pérenniser la conformité – KCI/Golden Rules) : coordonner les travaux, contribuer aux ateliers, suivre les planning et les risques, change management- Gouvernance : préparation des supports de comité, post mortem, réunions de suivi
- Tessier & AshpoolConsultant (portage salarial)January 2012 - January 2015 (3 years)Chef de projet, Direction Maîtrise d'Ouvrage Stratégique - Prescription immobilière (outil Salesforce)▪ Co définition du fonctionnement de l'outil et de son interfaçage avec les autres applicatifs crédit,▪ Co rédaction des process d'instruction des apports en crédit immobilier,▪ Instruction et recette des évolutions fonctionnelles,▪ Accompagnement des utilisateurs dans l'appropriation de l'outil et des nouveaux process d'instruction,▪ Participation aux travaux de mise en place de l'automatisation du commissionnement des partenaires (dématérialisation des factures) et de création d'une plateforme industrielle prescription (volets organisationnel, procédural et outil) en renfort du dispositif actuel (pôles prescription). Chef de projet, Direction Marketing Crédit Immobilier▪ Accompagnement du métier dans l'expression de ses besoins,▪ Maîtrise d'ouvrage globale de projets,▪ Conception fonctionnelle des solutions,▪ Mise en œuvre de la conduite du changement,▪ Coordination des travaux des différentes directions concernées.
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