About Jodi
Senior Management consultant and PMO, I have managed multiple global projects and worked in different environments in France, US (studies & work) and UK.
Je suis spécialisée dans le pilotage de projets de transformation, d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, Digital et Conformité, dans différents secteurs, avec une expertise dans les services financiers.
J'ai accompagné plusieurs clients dans des programmes de mise en place et mutualisation d'outils internes (SI, pension, Compliance), de plateformes d'automatisation de processus, de réduction des coûts, ce au sein d'équipes internationales et multiculturelles.
Rigoureuse, déterminée et attentive aux détails, je suis à l'écoute de mes clients et m'investis pour atteindre mes objectifs.
CV détaillé sur demande.
English
Native or bilingual
French
Native or bilingual
Can work on-site
Paris (up to 30km)
Experience
- Conseil LtdProject ManagerCONSULTING AND AUDITSJanuary 2018 - Today (8 years and 5 months)Paris, France1. Pilotage d'un Programme de transformation et de réduction des coûts pour la fonction Conformité :- Accompagnement dans la mise en œuvre d'initiatives de Nearshoring & Digitales auprès des COOs UE- Identification des activités pouvant être externalisées au Portugal, instruction et pilotage de la mise en oeuvre- Cadrage, coordination et pilotage des gains cross-marchés dans la mise en œuvre des nouveaux projets de digitalisation- Préparation et animation des ateliers de digitalisation et des grandes instances- Accompagnement du déploiement des solutions Groupe de criblage, filtrage, AML, Ethique Professionnelle pour chaque entité : Cadrage avec les parties prenantes, coordination et monitoring de l’avancement, Identification et gestion des risques2. Accompagnement des Métiers dans un programme de transformation suite au nouvelles politiques bancaires :- Identification des pistes d’optimisation au sein des équipes opérationnelles et Projet- Accompagnement dans la définition et la mise en œuvre des nouveaux processus, en lien avec les Centres d’Affaires- Pilotage de l’automatisation des processus ‘non-analytiques’ en coordination avec les parties prenantes et les développeurs (Product Owner)3. Accompagnement dans un projet stratégique d'amélioration de l'éfficacité opérationnelle :- Cartographie des processus de bout-en-bout : Diagnostic de l’existant, analyse d’écarts et d’impacts pour les différents Métiers- Identification des dysfonctionnements et des pistes d’amélioration potentielles- Définition des leviers d’optimisation et gains associés (20m € en cible post-implémentation) et élaboration de la feuille de route
- TWSenior ConsultantCONSULTING AND AUDITSJanuary 2013 - December 2017 (4 years and 11 months)Baltimore, United States
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Education
- Master's Risk ManagementDepaul University2012
Certifications
- AgileInternal Training2019
- Project ManagementInternal Training2016