About Jean-Marc
J’aide les entreprises à remettre le lien entre les équipes tech/product et business/sales en redonnant du sens et en mettant en place un langage commun.
Après 20 ans en tant que manager tech et produit dans des entreprise en hyper croissances telles que BlaBlaCar, BackMarket, Aircall ou Meetic, j’accompagne à présent les dirigeant.e.s pour rationaliser leurs équipes de delivery.
J’interviens pour :
- Aider le Comex à comprendre ce que font les équipes tech et produit, avoir de la visibilité, challenger les priorités et avoir une roadmap cohérente avec les enjeux de l’entreprise
- Aider les équipes tech et produit à s’approprier les enjeux business des projets
- Vous aider à recruter les meilleurs profils seniors (CTO, VP, Head of, manager ou leads) en participant aux entretiens et définir le process d’onboarding pour une collaboration sur la durée
- Structurer et animer l’équipe tech pour grandir tout en améliorant la vélocité et la qualité du delivery
Quelques situations qui correspondent à mon offre :
- Vous vous demandez pourquoi, en recrutant plus, vous ne livrez pas plus
- Vous avez perdu de vue ce que livrent les équipes tech et produit
- Vous avez besoin d’aide pour résoudre des conflits ou garder vos salariés
- Le CTO a besoin de faire évoluer sa posture
- Les équipes tech ne connaissent pas bien les objectifs business
- Les tech/produit et business ne parlent pas le même langage
- Vous ne savez pas comment faire grandir vos équipes de 10 à 100 employés
- Vos équipes pensent que vous n’avez pas les bons outils ou les bonnes méthodes
French
Native or bilingual
English
Fluent
Can work on-site
Paris (up to 50km), Nantes (up to 50km), Lyon (up to 50km), Lille (up to 50km), Bordeaux (up to 50km)
Experience
- AntliceExecutive CoachCONSULTING AND AUDITSJune 2022 - Today (4 years)Paris, France- Coaching de dirigeant (individuel ou équipe)- Accompagnement opérationnel : CTO Part-Time- Audit Organisationnel des équipes Tech et Product
- blablacarHead of Engineering BlaBlaSure (BU)TRANSPORTATIONOctober 2018 - October 2019 (1 year and 1 month)Paris, FranceFor this brand new line of revenue for BlaBlaCar, I was in charge of building a team from scratch hand in hand with the Business Team, by:- Defining the hiring strategy for tech and product- Defining the product, from 0 to 1: https://assurance.blablacar.fr/- Piloting product and tech teams (and ensure stack consistency with BlaBlaCar tech teams)- Making sure we had a good sync between this new Insurance Business Team and our stakeholders... Voir plus
- blablacarHead of EngineeringTRANSPORTATIONDecember 2009 - October 2016 (6 years and 10 months)Paris, FranceFor this position at BlaBlaCar, I took care of:- Operational organization: lead implementation of new organization around full stack teams (Tribes and Squads) (read article in attachment)- Roadmaps synchro (including projects interdependencies detection and resolution)- Knowledge sharing: leading internal management training, drawing sessions, and building tools to facilitate this sharing mindset (BlaBla Foundry)- Strategic projects focus and synchro between various teams (Business, Tech & Product, Marketing, etc.)- Maintain company's values and people wellnessArticle : http://previous.blablatech.com/blog/blablanatomyAvant ce poste :Head of Technical ProgramsDates d’emploi sept. 2013 – janv. 2016- Tech team organization: detect frictions and implement new solutions to improve team velocity and happiness. Ex: Reaching 10 engineers in the team, we started to lose efficiency and communication. I was actor to create teams and implement Agility Framework (Scrum) to solve this (with fun facts)- Roadmap management: support our 3 founders to plan the next months and transform their vision into tasks and finally communicate this vision directly to the developersProject Manager : responsable du Business Model B2BDates d’emploi déc. 2009 – sept. 2013Carpooling B2B product (UX and UI):- Lead of the tech team (development)- Hiring team to help me to release of new platforms: product and communication positions- Release of 120 platforms for companies, following the PDIE plan ("Plan de Déplacement Inter Entreprises")- Global Team coordination (Marketing, Communication, Technical, Admin, Legal)This position was the opportunity to support and advise our partners to use our features or implement tailor-made ones.- Project Management for the B2C Carpooling products: Covoiturage.fr, "Agenda" product, and mobile products, Webservices, widget and SSO
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- Executive MBAEpitech2016Pour compléter mes compétences acquises, j’ai approfondi pendant 2 ans mes connaissances de l’entreprise : sur la partie "savoir faire" (compta, finance, marketing, communication, …) et surtout sur le "savoir être" (coach, stage GIGN, process com, ateliers en groupes, etc). Ces expériences très challengeantes m'ont permis d'apprendre très vite pour être plus à l'aise dans des situations complexes. Grâce à ce diplôme, j'ai pu notamment créer la Business Unit de 0 avec mon homologue pour la partie Business (Equipe d'une dizaine de personne aujourd'hui avec un nouveau produit qui propose une assurance automobile sous un nouvel angle).
Certifications
- Executive Coach HECHEC2024
- ProcessCom PCMKCF2026