Jimmy Shibduth

✔️ Conception de la stratégie et des politiques RH (Remplacement du DRH)

✔️ Relations sociales (Elections, gestion des CSE et syndicats, négociation, gestion des départs)

✔️ Planification des effectifs & recrutement (Création d'une stratégie de recrutement)

✔️ Rémunération & avantages sociaux (harmonisation groupe)

✔️ Performance RH & outils digitaux (Mise en place d' un contrôle de gestion sociale, de reportings et KPIs)

✔️ Développement des talents & mobilité interne (Marque employeur et Engagement des collaborateurs)

Contexte : Groupe en hypercroissance porté par un fonds d’investissement. CA 200 M€, croissance organique et externe (M&A), développement retail (40 points de vente ouverts en 2 ans), intégration de start-up. Environnement exigeant, international. Incubateur de start-up/scale-up

Périmètre : 9 RH en direct

Réalisations clés :

• Stratégie RH & Leadership Culturel : Définir la stratégie RH en collaboration avec les CEO et COMEX. Véritable business partner en vue de développer la culture organisationnelle pour retenir les talents, anticiper la croissance externe (former et coacher les managers et salariés, accompagnement RH et juridique…), garantir la performance et la montée en compétences via coaching et fourniture d’outils.

• Talent Acquisition & Marque Employeur : Conçoit et met en œuvre la marque employeur (communication sur les réseaux sociaux, relations écoles…) et la stratégie de recrutement (attraction top talents) via méthode « Who » (scorecard, Tiers A…). Supervise l’onboarding siège et met en place des surveys.

• Développement des Talents & Performance : création et déploiement des entretiens annuels/professionnels, programme de formation (développement personnel), gestion des carrières, référentiel de compétences pour l’intégralité des emplois des 9 marques hors siège. Identification des talents clés et faire grandir en vue de l’excellence opérationnelle

• Gestion Opérationnelle & Gouvernance RH : garant de la diversité, l’équité et l’inclusion, respect de la parité (30% femmes en 2023, 47% en 2025). Organisation du séminaire annuel

• Relations sociales : gestion des IRP, traitement de 200 départs par an, supervision du disciplinaire (environ 100 par an), réduction des frais de 30%

• Comp & Ben : pilotage de la paie groupe (fiabilité, conformité, masse salariale : 20 M€), réduction de 40% des coûts de santé, création de grilles de rémunération et de variable

Résultats : 200 recrutements, baisse du turn over de 45 à 12%, baisse des frais annexes 30%

Contexte global : missions en contexte de transformation RH, gestion de croissance ou de crise, repositionnement de la fonction RH ou consolidation des pratiques dans des structures multisites et multiculturelles, gestion des CSE et syndicats

DRH Adjoint – ESCP Business School (750 salariés) – 2023

• Restructuration de la fonction RH : priorisation des actions, élaboration de processus RH transverses (bilan social individuel, évaluation, mobilité) et production d’un tableau RH

• Conseil managérial : appui juridique, gestion RH du personnel, repositionnement des rôles.

• Dialogue social : animation des IRP et accompagnement au changement auprès d’eux.

Sr HR Manager EMEA – UKG (300 salariés en France, 80 au siège – mode scale-up) – 2022

• Structuration RH EMEA : mise en place de processus scalables et management d’équipe à distance (3 personnes, France/UK)

• Audit et refonte des pratiques de rémunération : benchmark, révision des variables.

International People Ops Manager – OCUS (start-up/Scale-up, 120 salariés) – 2022

• Définition et déploiement d’une culture d’entreprise partagée à l’échelle internationale.

• Restructuration RH : réduction d’effectif pilotée (90 → 70 salariés), sécurisation sociale/juridique (aucun litige après restructuration)

• Conception de l’expérience collaborateur : onboarding, plans de carrière, succession planning.

HR Manager France / DRH France – BCD Travel (230 salariés) – 2021/22

• Membre du COMEX, transformation RH globale : fusion de métiers, repositionnement RH.

• Gestion de crise : conversion d’un PSE en plan de départs individuels (coûts : -30%)