About Jimmy
J'accompagne les entreprises dans leur transformation numérique et digitale, en apportant un maximum de valeur à leur Direction des Systèmes d'Information.
Ayant acquis mon expérience dans des milieux fortement réglementés (Certification, Assurance, Sécurité et vidéo surveillance),
certifié en gestion de projet (PMP) et en Organisation des Services IT (ITIL V3), j'apporte structure, visibilité et résultats opérationnels.
Je vous accompagne de manière ponctuelle ou pour des missions plus pérennes sur les thématiques suivantes :
DSI
- Management et Management de transition
- Accompagnement à la digitalisation et la transformation numérique
- Direction et gestion de projets
- Formalisation et optimisation de processus métier
- Elaboration de schéma directeur
- Stratégie, gouvernance, et gestion des risques
- Audits de sécurité et de conformité (Référentiels ITIL, COBIT, RGPD) et pilotage des plans d'action
DPO
- Audits de sécurité et de conformité relative à la protection des données personnelles
- Information et conseil des collaborateurs et Comités de Direction
- Contrôle du respect du RGPD
- Elaboration et suivi des registres (traitements, exercice des droits, sous-traitance, etc.) et documentation
- Pilotage des plans d'action
French
Native or bilingual
English
Fluent
Can work on-site
Lyon (up to 50km), Villefranche-sur-Saône (up to 10km), Mâcon (up to 10km), Paris (up to 10km)
Experience
- SNCF (Lyon)Directeur de projet - Projets RHTRANSPORTATIONJune 2022 - Today (4 years)Contexte- Management de transition faisant suite au départ simultané du directeur de projet etd’un chef de projet d’une application majeure DRH- Projet de migration applicative à sécuriserMissions- Management des chefs de projet du domaine RH et de leurs équipes- Direction et coordination des projets et outils RH (Gestion des temps de travail, congés, …)- Sécurisation des projets sensibles (de 30000 à 150000 utilisateurs)- Garant des engagements vis-à-vis des clients métier (calendrier, budget, ressources,etc.) et de la satisfaction client- Création et pilotage des outils, méthodes et pratiques de pilotage de projet- Référent Méthodologie de l’ensemble des chefs de projets et intégrateurs- Reporting aux directions opérationnelles
- Groupe ANAVEODSI Groupe - RSSI - DPOTECHOctober 2020 - October 2022 (2 years)Champagne-au-Mont-d'Or, FranceMISSIONS- Elaboration et application du schéma directeur SI et des budgets- Organisation ITIL des services- Définition et prise en charge des projets stratégiques- Définition des politiques SI groupe et filiales- Instauration d’une culture projet au sein de l’entreprise- Sécurisation physique et applicative des SI- Audits internes- RGPD : Mise en conformité du groupeCHALLENGE- Refonder le SI afin d’accompagner la croissance de l’entreprise- Retrouver la maîtrise des outils informatiques et des projets associés- Centraliser le SI des filiales au sein du SI groupe (Définition du Core Model)- Moderniser et digitaliser les outils pour accompagner la croissance de l’entreprisePROJETS MAJEURS- CRM & Field Service : Déploiement de la solution SALESFORCE- ERP : Déploiement de la solution Microsoft Dynamics NAVISION- Recouvrement : Déploiement de la solution ELOFICASH- ETL & BI : Déploiement de la solution TALEND Open Studio; Création d’unDWH et des datamart métier- Audit et refonte de la sécurité physique et logicielle- Création des plans de sécurité du groupe : PSSI, PCI, PRI, PCA, PRA- Sécurité : Audit interne et Revue des politiques Groupe et filiales- Mise en conformité RGPD du Groupe
- AXERIA IARD (Groupe APRIL)DSI - Membre du CODIRBANKING AND INSURANCEJanuary 2018 - September 2020 (2 years and 9 months)Lyon, FranceMISSION- Poste rattaché à la Direction Générale- Elaboration du schéma directeur SI et des budgets- Organisation ITIL des services- Redéfinition de la gouvernance et de la méthodologie Projet del’entreprise- Amélioration de la traçabilité de toutes les actions dans le cadre descontraintes réglementaires (Solvabilité II, DDA, FVA, CNIL, RGPD, …)- Sécurisation des SI- Rationalisation des donnéesCHALLENGE- Assurer l’autonomie et la pérennité du SI dans le processus de vente dela compagnie- Instaurer une culture projet au sein de l’entreprise-Retrouver la maîtrise des outils informatiques et des projets associés- Redéfinition de l’ensemble des processus métierPROJETS MAJEURS- Restructuration fonctionnelle et technique de l’ERP et de l’extranetassocié- Déploiement d’un outil eCM : LAD/RAD/OCR, Migration de la GED,Indexation, API d’interaction ERP, Automatisation de tâches et deprocessus, etc. Solution OpenText : Captiva, Brava, Magellan, xECM- Refonte de l’infrastructure : Solution hyperconvergée Datacore- Refonte de la tarification- Migration applicative et Rationalisation des bases de données
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