Jimmy Bertrand

Head of Engineering chez Eldo, une startup qui aide les professionnels du bâtiment et de la rénovation énergétique à développer leur activité. J’y pilote l’ensemble du pôle technique, en lien direct avec la direction et le produit, avec pour mission d’allier excellence technologique, efficacité opérationnelle et impact business.

Je supervise plusieurs équipes de développement et veille à la qualité du delivery, à la stabilité des plateformes et à la scalabilité de l’infrastructure. J’accompagne les leads et développeurs dans leur montée en compétence, structure les processus agiles, et définis les standards techniques pour garantir un code robuste, maintenable et cohérent.

Mon rôle couvre à la fois la stratégie technologique (vision long terme, choix d’architecture, sécurité, performances) et le management humain : recrutement, formation, culture d’équipe, alignement avec la vision produit.

Mon objectif : faire d’Eldo une organisation tech mature, autonome et capable d’innover rapidement sans sacrifier la qualité.

En charge de définir et piloter la stratégie technologique de l’entreprise. Analyse continue des risques et opportunités tech afin d’orienter les choix techniques en cohérence avec la vision et les objectifs business.

Garant de la qualité du delivery : supervision de la conception, du développement et de la mise en production, avec une attention particulière portée à la fiabilité, la performance et la maintenabilité des produits.

Recrutement et encadrement de trois équipes de développement, couvrant plusieurs stacks et domaines fonctionnels. Mise en place de rituels de collaboration, d’objectifs clairs et de pratiques de communication ouvertes entre les pôles techniques et produits.

Suivi de la progression et de la montée en compétence des collaborateurs via plans de formation, entretiens individuels et revues de performance. Accompagnement des leads techniques dans leur rôle de management et de structuration.

Pilotage agile en collaboration avec le Product Manager : définition du backlog stratégique, planification des itérations, priorisation des enjeux et arbitrage entre valeur produit, dette technique et capacité d’innovation.

Lead d’une équipe de développeurs Fullstack Web (Python, Django, JavaScript) en charge de concevoir, maintenir et faire évoluer des applications complexes et robustes. Mise en place de standards de qualité, de revues de code structurées et d’un cadre de collaboration favorisant la communication, la montée en compétence et la cohésion d’équipe.

Gestion du backlog produit et technique : définition et priorisation des tâches, planification des itérations et milestones selon une approche agile (Scrum). Coordination entre les équipes produit, design et développement pour garantir une exécution fluide et alignée sur les objectifs business.

Suivi de la progression de l’équipe à travers des points réguliers, entretiens individuels et plans de formation personnalisés. Mise en place d’outils et de rituels pour mesurer la qualité du code, encourager le partage de connaissances et assurer un développement professionnel continu.