Jill Handy

- ANS: Etude : état des lieux de l'interopérabilité en santé (Animation d'ateliers & Entretiens d'experts)

- Benchmark solutions de santé populationnelle

- Organisation de 2 learning expéditions aux USA ; coordination d'équipe, montage des programmes de contenus

- Pilotage d'un board d'experts – Santé publique & transformation des parcours de soins (cancer du poumon) • Structuration d'une démarche collective de réflexion stratégique autour d'un enjeu de santé publique • Animation d'un collectif d'experts et facilitation de travaux pluridisciplinaires • Formalisation de recommandations et pilotage de livrables à destination de l'écosystème • Organisation de la restitution et du suivi des travaux

- Pilotage d'un événement stratégique – Data & IA en santé (2 journées "Les Data Transformeurs") : communauté d'acteurs de la santé (pharma, acteurs de soins, agences gouvernementales…)

Pilotage d'une mission internationale en santé numérique entre la France et la Finlande, en appui à Business Finland et à l'Ambassade de Finlande.

Ce que j'ai mis en œuvre :

Cartographie et analyse approfondie de l'écosystème français de la santé numérique

Identification et mise en relation stratégique avec des décideurs, institutions et acteurs clés du secteur

Organisation d'événements B2B : sessions de networking, réunions stratégiques et webinaires

Détection d'opportunités de marché pour des entreprises e-santé internationales souhaitant s'implanter en France

Résultat : Délégation d'entreprises finlandaises accompagnée avec succès dans leur découverte et leur accès au marché français de la santé numérique.

Accompagnement d'une startup pharmaceutique dans la définition de son positionnement stratégique sur un marché cible, via une approche combinant analyse terrain et expertise sectorielle.

Ce que j'ai mis en œuvre :

Étude de marché approfondie : identification des opportunités et des barrières à l'entrée

Animation de 2 workshops avec les équipes de la startup pour aligner vision et réalités du marché

Conduite de 3 entretiens experts pour valider les hypothèses stratégiques

Formulation de recommandations de positionnement actionnables

Livrable : Cadrage stratégique clair permettant à la startup de définir son positionnement et d'orienter ses décisions go-to-market.