Jérôme Goulet

Dirigeant de transition, j’interviens pour stabiliser, redresser ou transformer rapidement des organisations industrielles et de services.

Habitué des contextes exigeants — multi-sites, social sensible, enjeux P&L importants — j’ai piloté jusqu’à 40 M€ de CA et 300 collaborateurs.

Mes terrains & axes d’intervention :

• Reprise en main opérationnelle / sécurisation immédiate

• Redressement de performance & amélioration du P&L

• Structuration, industrialisation, optimisation ressources & organisations

• Intégrations post-acquisition / fusion, harmonisation des pratiques

• Pilotage de projets critiques : fermetures, restructurations, renouvellement ERP, relocalisation / outsourcing

Mon approche :

Un management direct, clair, orienté résultats.

Une capacité à décider vite, aligner les équipes et remettre les opérations sur les rails.

Un leadership de terrain, concret, fédérateur — surtout quand la situation est sous pression.

Aujourd’hui, j’accompagne les entreprises en DG ou DO de transition (temps partagé ou mission) pour reprendre le contrôle, transformer durablement et sécuriser la performance.

En synthèse, j’interviens quand il faut agir vite, structurer et délivrer, tout en inscrivant les actions dans la durée avec une approche MT/LT.