Description

Directeur Administratif et Financier avec plus de 20 ans d’expérience au sein de groupes internationaux (Avis Budget Group, Aptiv, Knorr-Bremse, Valeo), dans des environnements complexes, multisites et fortement exposés aux enjeux de performance et de transformation.

Ancien membre de Comité de Direction chez Avis Budget Group (France & Benelux – ~500 M€ de CA), j’ai piloté des équipes financières étendues et mené des projets structurants : intégration post-acquisition, transformation de la fonction finance, déploiement ERP, mise en place de P&L analytiques et accompagnement de restructurations.

J’interviens aujourd’hui comme DAF de transition ou prestataire senior pour sécuriser la fonction finance, structurer le pilotage de la performance et accompagner les directions générales dans des phases clés (croissance, transformation, situation complexe).

Gestion des contrôles fiscaux et des relations avec les autorités (impôts, fiscalité locale, cartes grises, administrations)

Structuration et pilotage d’équipes financières complètes : comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, fiscalité

Production, analyse et présentation des résultats financiers auprès des directions et actionnaires, en français et en anglais

Réalisation de missions d’audit financier et organisationnel

Constitution et pilotage de dossiers d’appels d’offres, de la phase d’analyse à la soutenance

Industry field of expertise

Languages

French
Native or bilingual
English
Fluent

Workplace preferences

Can work on-site

Nice (up to 50km), Marseille (up to 50km), Paris (up to 50km)

Avis Budget Group
Directeur administratif et financier France & Belux, Comité de direction
AUTOMOBILE
January 2022 - October 2025 (3 years and 9 months)
Nice, France
• • Encadrement d'une direction financière de 40 personnes, couvrant le recrutement, la structuration et le management des équipes comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, fiscalité, Sox, assurance et achats indirects. Mise en place d'une organisation matricielle.
• • Membre du Comité de Direction. Responsable de la communication financière et du pilotage prévisionnel, avec identification et mise en œuvre d'actions correctives : rationalisation du réseau (fermetures/cessions de 50 agences), partenariats stratégiques et participation à la restructuration du périmètre France (plan social 2025).
• • Conduite de la transformation organisationnelle avec l'intégration post-acquisition de la société FranceCars dans l'environnement Avis pour la partie financière, la migration vers Oracle et le transfert des processus administratifs identifiés vers le Shared Service Center de Budapest et Barcelone.
• • Développement de modèles financiers complexes intégrant coûts d'exploitation et scénarios d'investissement pour les appels d'offres aéroports et SNCF ; présentation des conclusions lors des soutenances.
• • Réalisation des due diligences financières et modélisations d'acquisition pour des franchisés et concurrents cibles, en coordination avec les équipes juridiques et opérationnelles.
• • Déploiement des objectifs budgétaires, définition d'indicateurs financiers clés pour tous les départements incluant le taux d'utilisation de la flotte automobile, le revenu par jour de location, la productivité des équipes opérationnelles. Pilotage de l'analyse de données clients pour optimiser les prix selon la capacité d'achat de la flotte.
• • Supervision des contrôles fiscaux et des audits du cout des cartes grises pour l'ensemble du parc automobile (plus de 30 000 véhicules).
Transformation de la fonction finance Reporting financier Management d'équipe Comptabilité Gouvernance & CODIR
Avis Budget Group
Responsable du contrôle de gestion
AUTOMOBILE
April 2019 - December 2021 (2 years and 8 months)
Puteaux, France
Management et développement d'une équipe de 9 contrôleurs de gestion, avec un focus sur la montée en compétences et la promotion interne.
APTIV
Responsable du contrôle de Gestion, CFO Adjoint EMEA
May 2015 - March 2019 (3 years and 10 months)
Saint-Quentin, France
• • Consolider et valider les performances financières mensuelles des sites.
• • Organisation des budgets et déclinaison des objectifs à l'aide d'un P&L prévisionnel pour chaque site et chaque département. Suivi des indicateurs de performance avec des tableaux de bord adaptés.
• • Mise en place de Qlikview pour automatiser les P&L mensuels et adopter un outil BI pour la construction de la planification au niveau du siège EMEA.
• • Encadrement d'une équipe de contrôleurs de gestion délocalisée en Pologne (4 personnes).