Description

Spécialiste de la transformation industrielle et de la performance achats, j’accompagne les organisations industrielles confrontées à des fragilités structurelles dans leurs écosystèmes fournisseurs.

Avec 25 ans d’expérience dans l’aéronautique et l’électronique, et plusieurs années de missions au sein d’Airbus, je sais comment fonctionnent les supply chains pilotées par l’ingénierie — et où se nichent les vrais blocages.

Mon approche repose sur un diagnostic structuré en 4 temps :

compréhension du contexte stratégique,
cartographie organisationnelle,
évaluation de la réalité terrain,
validation par les données.

L’objectif : identifier les causes racines des instabilités, pas seulement leurs symptômes.

Mes domaines d’intervention :

— Stabilisation de l’écosystème fournisseurs critiques

— Transformation de la fonction Achats

— Alignement cross-fonctionnel ingénierie/achats/supply chain

— Gouvernance et structuration des processus

— Stratégie commodités

— Pilotage de RFI/CFT et transferts de responsabilité.

J’interviens en mode intégré dans vos équipes, sur des missions de 6 à 12 mois, avec des livrables concrets à chaque jalon.

Industry field of expertise

Languages

French
Native or bilingual
English
Native or bilingual

Workplace preferences

Can work on-site

Toulouse (up to 50km), Montpellier (up to 20km), Bordeaux (up to 10km), Albi (up to 20km)

AIRBUS Commercial
Sécurisation des Capacités de production
AVIATION AND AEROSPACE
February 2025 - December 2025 (10 months)
Blagnac, France
Contexte
Intervention dans le cadre du projet « Keep Capa » visant à assurer la capacité de production des pièces détachées des programmes A320 CEO, A330 CEO, A380. Supervision du transfert des activités d'achat de déchargement de l'usine de St Éloi vers l'équipe Achats After-sales (PMRO). Continuité de la gouvernance et de l'alignement opérationnel.

Périmètre:
panel : 9 sous-traitants
volume : plus de 6000 références (PN)
coordination équipes multifonctionnelles
Environnement contraint
Objectifs:
Audit complet de l'environnement achats (processus, outils, gouvernance, risques)
Cartographie des parties prenantes et des flux opérationnels
Pilotage du transfert des activités achats de St Éloi vers l'organisation PMRO
Sécurisation des capacités industrielles des sous-traitants
Structuration et formalisation des processus achats (Buyer's Guide)
Évaluation des coûts et définition de la stratégie de transfert (ToW)
Assurer le respect rigoureux des processus d'achat de sous-traitance (M20690)
Domaines d'expertise:
Conception/Supervision/Conduite d'audit et de diagnostic structuré
Cartographie et définition des processus (SIPOC)
Gestion de projet dans le cadre d'une gouvernance par phases (LBIP)
Gestion des risques.
Coordination opérationnelle des parties prenantes (multi-disciplinaires et multi-sites)
Réalisations:
Conduite du projet jusqu'à la phase 7 (avant la conclusion de la mission).
Réalisation d'un audit exhaustif et identification des parties prenantes pour l'ensemble des fonctions concernées (11 entités, 28 stakeholders,).
Maintient de la continuité organisationnelle et des processus en prévision du transfert vers PMRO.
Création du Manuel de l'Acheteur.
ToW: Saving de +5M€ (non conduction de l'analyse Make or Buy)
Structuration de la gouvernance achats make or buy
AIRBUS Commercial
Support aux achats pour PMBP
AVIATION AND AEROSPACE
April 2024 - December 2024 (8 months)
Blagnac, France
Contexte
MFT de produits chimiques “Flying Parts” (peintures, mastics, ...) et applications produits (Paint shops, ...). Définition de la stratégie des 6 commodités avec les acheteurs et les CSG
Pilotage de 3 business cases industriels (analyse cout Make Vs Buy) pour la 2eme ligne d’assemblage de la FAL Mobile (USA)
Périmètre :
6 commodités
environnement international
coordination équipes multifonctionnelles
Objectifs :
Analyse macro-économique du marché (PESTEL – industrie chimique)
Diagnostic des 6 commodités (performance, risques, dépendances fournisseurs)
Définition des 6 stratégies achats court, moyen et long terme
Animation d’ateliers de travail par commodité avec les équipes métiers
Consolidation des recommandations pour présentation au niveau SVP
Réalisation d’analyses Make vs Buy pour la FAL Mobile (USA)
Conception et préparation d’une RFI Services (screening marché, identification des fournisseurs, structuration du CFT)
Compétences appliquées :
Analyse du marché macroéconomique international
Définition de la feuille de route stratégique à long terme.
Coordination des équipes interfonctionnelles
Anticipation des risques et prise de décision méthodique
Réalisations :
Définition de stratégies achats sur 6 commodités avec vision à 5 ans
Structuration des analyses marché et identification des risques industriels (derisking produits, leviers d’optimisation de la supply chain)
Conception d’une RFI prête pour lancement (Q1 2025)
Production de recommandations consolidées au niveau direction exécutive pour la deuxième ligne FAL Mobile (USA)
Accompagnement des équipes dans la structuration des approches commodités
Structuration de la gouvernance achats
AIRBUS Commercial
Support aux achats pour PMBP
AVIATION AND AEROSPACE
April 2023 - April 2024 (1 year)
Blagnac, France
Contexte
MFT de produits chimiques “Flying Parts” et applications produits (Paint shops, ...).
Départ de l’acheteuse Commodité “Sealants & CPC” récemment en poste. 1 mois de handover.
Gestion des relations fournisseurs et cadres contractuels au niveau groupe (Defense & Space, Helicopter, etc...).
Projets de derisking et d’innovation industrielle en démarrage (impacts forts sur les conditions contractuelles).
Périmètre non suivi depuis plus d’un an.

Périmètre :
Volume achats : 18 M€ Airbus – 24 M€ groupe
Panel : 2 fournisseurs qualifiés + 1 challenger en qualification
Environnement multi-sites (Europe, USA, Chine)
Objectifs :
Pilotage de la stratégie fournisseurs pour la commodité
Gestion de la relation fournisseurs et sécurisation des capacités industrielles
Animation d’équipes multifonctionnelles multi-sites
Pilotage d’appels d’offres (RFI / CFT) pour Airbus Group
Négociation et gestion des contrats cadres
Suivi des performances via KPIs achats
Compétences appliquées :
Planification stratégique et gestion des risques
Coordination internationale intersite
Gestion de la performance fondée sur les indicateurs clés de performance (KPI)
Négociation de contrat
Adaptabilité dans le cadre technico-industriel
Réalisations :
Lancement et pilotage de 2 RFI avec résultats conformes aux objectifs industriels (derisking de 8 PN critiques en situation de risque)
Préparation du CFT en perspective du renouvellement des contrats pluriannuels du groupe Airbus.
Mise en place d’un contrat cadre pour la FAL Tianjin (analyse CBS, réduction du LT, sécurisation des prix).
Redynamisation du groupe de commodité et structuration du pilotage fournisseurs
Alignement Engineering / Achats / Supply Chain / Production Capacité à intervenir rapidement dans des environnements sensibles Structuration d’équipes et montée en maturité des fonctions achats