Description

Delivery en difficulté ?

Manque de clarté produit ou désalignement entre équipes ?

J’interviens comme CTO de transition pour remettre sous contrôle et relancer.

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Ce que je fais

J’accompagne des organisations techniques confrontées à :

•delivery instable ou imprévisible

•désalignement produit / engineering / business

•organisation qui ne scale plus

•complexité technique ou organisationnelle bloquante

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Comment j’interviens

•Reprise en main du delivery

•Clarification des priorités produit

•Structuration des équipes et des responsabilités

•Réduction de la complexité

•Alignement des parties prenantes

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Preuves (clé sur Malt)

•Delivery hors de contrôle → retour à 40% de retard en 6 mois

•Organisation instable → stabilisation après turnover critique

•Programmes pilotés jusqu’à 100+ personnes / 7 sites

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Missions types

•CTO de transition (3–9 mois)

•Reprise d’équipe en difficulté

•Redressement delivery

•Direction de programme critique

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Basé à Rennes — interventions Paris, Nantes, remote.

Industry field of expertise

Languages

French
Native or bilingual
English
Fluent

Workplace preferences

Can work on-site

Rennes (up to 40km), Paris (up to 10km)

Silicon Labs Inc.
SENIOR MANAGER, SOFTWARE ENGINEERING
INTERNET OF THINGS (IOT)
May 2023 - November 2023 (6 months)
Rennes, France
IoT Pure player (2000 pers., 1 Mds $ CA). 7 ingénieurs.
- Transfert d'activités : réussite du transfert site Copenhague → Rennes dans un contexte de réduction mondiale des effectifs de 50%. Contexte international : échanges quotidiens avec équipes US, DK, HU, IN.
- Gestion de crise : 5 vulnérabilités critiques, escalades client, communication de crise, actions CAPA.
- Présidence Alliance Z-Wave (comité technique) : ramp-up en 3 semaines, organisation du sommet annuel, réalignement board, roadmap et budgets annuels, coordination 5 working groups, stratégie open-source.
Management multiculturel Atlassian JIRA Stakeholders Management Technical Strategy Engineering Management
Hager Group
ARCHITECTE D'ENTREPRISE / Program enabler
ENERGY AND UTILITIES
January 2021 - January 2022 (1 year)
Obernai, France
Groupe familial industriel, électriques (11500 pers., 2,3 Mds € CA). DSI,
- Influence transversale pure : accompagnement du département SAP pour affirmer leur ownership sur le run des APIs. Contexte résistant (directeur réticent, équipes submergées) → transition vers autonomie opérationnelle.
- Gouvernance plateforme iPaaS (Azure) : création from scratch des KPIs, guide d'engagement, structuration du run externalisé. Stabilisation turnover (de 7 chefs de projet en 7 mois → 1 pour 7+ mois).
- Self-starting & Genchi-Genbutsu : audit support DSI (détection de problématique sur le terrain), présenté au VP Digital → programme d'amélioration global (30+ participants).
Change and Transformation Management Program Management Organisational Transformation Diplomacy Microsoft Azure
Hager Group
ARCHITECTE SOLUTION, PROGRAM MANAGER
ENERGY AND UTILITIES
January 2019 - January 2020 (1 year)
Obernai, France
- Programme API from scratch : assignation en une phrase du Digital Transformation Officer → cartographie acteurs, sponsors/opposants, montage budget et roadmap, organisation des stage gates (corporate process), coordination de 9 équipes R&D, marketing, légal, run. Architecture Azure APIM.
- Vulgarisation technique business : apport des APIs auprès des forces de vente et exploration de leur monétisation.
Program Management IT Governance Interpersonal Skills API Management ITIL