Jérôme Batafoé

Direction Organisation Outils internes et Pilotage - Equipe GED du Domaine RDO (Relation et Distribution des Offres) du Département Informatique de la MAIF, autour du SI GED EverSuite de l'éditeur EverTeam.

Conseil (force de propositions), Assistance technique (Intégration) et fonctionnelle, Développements spécifiques.

ARCHITECTURE

Révision des DATs (Dossiers d'Architecture Technique) pour les modules GED (Gestion Électronique des Document) et SAE (Service d'Archivage Électronique)

INTEGRATION

• Industrialisation et Documentation des processus d’Intégration

• Gestion des intégrations (Recette et Production) : Maintenance corrective et évolutive)

• Projet de migration Subversion (SVN) vers Git, pour la gestion des sources

Passer d’une application avec des versions de modules différents (multi-projets) à un projet unique par version d’application, embarquant tous les modules

- Cadrage du projet : SFD (Spécifications Fonctionnelles Détaillées)

o Besoin, Choix et Risques, Démarche de migration

o Stratégie de Restructuration : Lancement global, Construction globale, Basculement par projet (cohabitation ancienne / nouvelle structure), Validation par projet, Bilan global

o Tactique de Mise en œuvre : Expérimentation sur un projet avant généralisation aux autres

- Mise en œuvre

o Redéfinition des règles de gestion des versions de projet, et donc, du cycle de vie : Développement (BUILD) -> Recette (INTEGRATION) -> Packaging (RELEASE) -> MEP (Mise en production)

o Construction/Restructuration du Packaging GED : Réorganisation des sources dans SVN ; Nouvelles procédures Jenkins (fabrication des livrables) et Nexus (livraison)

o Basculement - Révision des procédures de versionning (versions majeures / mineures et variantes) : Configuration de Maven pour automatisation des intégrations ; Nouvelles procédures de déploiement pour gestion des étapes du cycle de vie, par projet

GESTION DES REPORTS

Poser les bases et faciliter le passage de connaissances sur les différentes étapes de gestion des reports (travaux préparatoires à la MEP) dans le cadre des VSI (horizon de livraison). Echanges avec l’Equipe Gestion des Environnements.

• Documentation - Manuel de gestion des reports

- Comment vérifier les versions relatives à la livraison

- Comment mettre à jour les informations de la GAP (Gestion des Adhérences Projets)

- Comment veiller à la stabilité de l’environnement cible

• Mise en œuvre - Outillage

- SERENA – Gestion de demandes de réalisation des packages de dépoiement pour un environnement donné (GDBuild)

- GAP – Gestion des Adhérences Projets

- Redmine – Plans de versions

- AiGL – Référentiel technique des versions

AGILITE

Gérer les activités dîtes internes de l’équipe Intégration suivant une méthodologie agile, comme les activités des autres équipes de la Filière GED

• Identification des activités ou groupes de tâches répondant à des ensembles cohérents

• Création des User Stories (statiques) et Tasks (récurrentes) dans JIRA (solution de gestion de l’agilité) et définition d’un processus de gestion (workflow)

• Accompagnement au changement : Documentation pour l’équipe Intégration et les autres équipes de la Filière qui sollicitent les interventions de l’Intégration. Présentation en réunion hebdomadaire.

Ancienne organisation : Equipe SOCLE

Nouvelle organisation : Direction TSI DG Transverses - TSI Habilitations et IT for IT

Conseil (force de propositions), Assistance technique (Niveau 3) et fonctionnelle, Développements spécifiques, dans une équipe comptant jusqu’à 3 personnes.

ADMINISTRATION TECHNICO-FONCTIONNELLE

• Supervision d’exploitation des traitements de nuit et gestion des incidents techniques (en relation avec les services techniques)

• Configuration et paramétrage de l’outil pour mise en œuvre des « Nouveaux Principes 2018 »

• Maintenance corrective et évolutive, par trains mensuels

• Coordination avec la MOA (PO – Performance Opérationnelle), l’éditeur Augéo (bogues produit) et gestion des anomalies

• Gestion des environnements (Qualification, Homologation, Production et Formation) et amélioration de la gestion de configuration et des processus de livraison (scripting)

PMO BIBLIOTHEQUE (conception, réalisation et industrialisation)

• Génération automatique de BAPs (Bases A Plat / Excel) par extraction de données SQL d’AUGEO et mise à disposition de PO : avancement des Projets, suivi des Ressources, communication des Référentiels d’Entreprise (projets, ressources, organisation, listes de codification). Production dynamique de logs de suivi des traitements et gestion des anomalies. Documentation.

• Extraction mensuelle des Consommés d’AUGEO, consolidation, mise à disposition dans l’Infocentre Covéa et transfert à la solution PPM de gestion de portefeuilles (Planisware). Documentation.

• Développement d’une solution pour automatisation de la bascule de l’ancienne organisation vers la nouvelle, dans AUGEO : conception (basée sur une table de correspondance), identification et résolution des problèmes (basée sur une matrice de gestion des anomalies et de décisions), réalisation et validation (avec PO)

• Solution de gestion du cycle de vie des projets (de la création à la suppression) par interfaçage entre la solution PPM de Planisware (donneur d’ordres, niveau Portefeuille) et AUGEO (niveau Projet) : contrôles de validité, import de fichiers d’ordres/processus dans AUGEO et intégration. Production dynamique de logs de suivi des traitements et gestion des anomalies. Documentation.

• Développement d’un système pour automatisation de l’intégration d’une solution de gestion des ressources (entrées, sorties, mouvements) développée par l’éditeur Augéo : import de fichiers d’ordres/processus mis à disposition par PÖ, contrôles de validité, intégration dans AUGEO. Production dynamique de logs de suivi des traitements et gestion des anomalies. Documentation.

« FACILITATEUR » POUR LE PASSAGE D'AUGEO EN TMA CHEZ L'EDITEUR

• Transfert de connaissances (processus, développements spécifiques et interfaces) aux Consultants Augéo de la TMA (Tierce Maintenance Applicative)

• Accompagnement et gestion de la transition auprès du coordinateur PO / TMA Augéo (Collaborateur interne Covéa) : Formation et Fiches Mode Opératoire.

Centre de Solutions Siège Support – Pôle « Stratégie et Innovation ».

Responsabilité d'un Portefeuille de projets.au sein d'une équipe de 6 chefs de projet.

CHEF DE PROJET MOE (Conduite de projet, gestion des incidents, gestion du changement et de la MEP) pour les applications

• GPEEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences),

• Handicap (Gestion de l’Accessibilité Web des applications du Groupe)

• Gestion des Actions et Participations du Groupe et de ses Filiales (Prototypage)

PMO BIBLIOTHEQUE

Conception, réalisation et exploitation d’un outillage Excel, après extraction des données de PS Next, pour le suivi budgétaire de l’ensemble des projets au portefeuille du Pôle. (Hypothèse de généralisation à l’ensemble de la DSI Centrale)

PMO OPERATIONNEL

A l’échelle du Pôle, consolidation du suivi budgétaire du portefeuille des projets, réunions régulières avec chacun des Chefs de Projet pour cadrage (Qualité, Coûts, Délais et Risques) et Préparation des Comités de Pilotage pour le Responsable du Pôle (PMO Stratégique au niveau du Pôle).