Jérémy Poutot

"Transformer les biens pour révéler leur plein potentiel, en combinant savoir faire artisanal et vision stratégique."

Réalisations clés :

• • Constitution d'une équipe stable de 8 techniciens aux expertises complémentaires (plaquistes, carreleurs, finisseurs…).

• • Croissance continue avec +35% de CA annuel depuis la création.

• • Mise en place d'un process d'amélioration continue visant à automatiser et fiabiliser chaque étape de la chaîne (de l'étude à la livraison).

• • Réalisations emblématiques pour des investisseurs, avec une valeur ajoutée mesurable sur chaque projet.

Je suis le dirigeant d’Arras Patrimoine. Mon rôle : être l’architecte qui transforme une intention (“je veux investir / structurer / sécuriser”) en un plan d’action clair, chiffré et exécutable — sans poudre aux yeux, avec une vraie logique de décision.

Arras Patrimoine est un cabinet d’ingénierie patrimoniale et de gouvernance. Nous intervenons auprès de dirigeants, investisseurs et familles qui veulent construire ou optimiser leur stratégie patrimoniale (immobilier, financier, fiscal, sociétaire) en gardant une vision globale : rendement réel, risque maîtrisé, cashflow, fiscalité, transmission, protection, cohérence juridique.

Notre mission est simple : remettre de l’ordre et de la performance dans des sujets où tout le monde donne des avis… mais où peu de gens construisent une stratégie complète. Nous analysons la situation, cadrons les objectifs, choisissons la structure la plus cohérente (holding, SCI, SAS, démembrement, etc.), puis nous préparons les dossiers et la feuille de route. Quand c’est nécessaire, nous travaillons en lien avec les bons professionnels (avocats, notaires, experts-comptables, banques) pour sécuriser l’exécution. Nous ne remplaçons pas ces acteurs : nous orchestrons, structurons, et évitons les erreurs coûteuses.

Notre différence : une approche anti-bullshit, rationnelle et orientée résultats. Pas de “conseils génériques”, mais des arbitrages concrets, des scénarios comparés, une projection lisible et une stratégie qui tient dans la vraie vie.

Enfin, nous développons une offre de gouvernance type “COO-as-a-Service” pour les entrepreneurs : pilotage par KPI, comités hebdomadaires, cockpit de décision, et routines d’exécution. Objectif : Anti-chaos & cash — plus de clarté, plus de vitesse, moins de risque.

Si vous cherchez un partenaire qui pense comme un stratégiste, parle comme un décideur, et structure comme un family office, on devrait bien s’entendre.