Jeremy Hornung

Pour un éditeur SaaS du secteur culturel : transformation IA avec enjeu d'agilité opérationnelle => diagnostic organisationnel et flux d'une équipe IT, identification des leviers de productivité, gouvernance de la transformation.

Pour une scale-up dans de l'IA au service de l'industrie :

- Pilotage d'un projet d'audit de la performance organisationnelle d'une BU

- Coordination des développements front des modules métiers d'un projet de jumeaux numérique

Pour la fédération des Acteurs de la Compétence (formation professionnelle) : accompagnement à la mise en valeur de l'offre de services des organismes de formation opérant dans le secteur de la santé, du médico-social et des services à la personne, contribution à l'organisation d'une matinale

Pour la Fédération française des industries de la qualité de l'air (FIMEA) : pilotage des projets QAST 1 et QAST 2 soutenus par l'ADEME, conception et développement de la plateforme aircosystem.fr, création de baromètres sectoriels, mise en place d'un CRM, sélection d'un prestataire de TMA et pilotage des demandes d'évolution, digitalisation de processus métier, encadrement d'équipe, prospection de nouveaux adhérents...

Pour un bureau de contrôle : étude d'opportunité sur l'entrée au capital d'une startup, présentation de 3 démarches d'innovation (Design Thinking, Lean Startup, Design Sprint)

Pour une startup dans la Qualité de l'Air : recherche d'un partenaire R&D

Pour un grand groupe du secteur du Luxe : accompagnement à la montée en compétence d'une équipe de chefs de projets juniors, prise en charge du cadrage d'un projet de refonte du processus d'affectation des produits, conception d'un tableau de bord de gestion du portefeuille projet, conception d'un plan de gestion du changement, conception d'un serious game

Fonctions occupées : consultant en transformation digitale, AMOA, PMO

Pour un leader mondial de la distribution dans le secteur de la musique : transformation de la DSI (Agile at scale)

Pour un Etablissement public dans le secteur de la recherche scientifique : conception et mise en place d'un Schéma Directeur Numérique (SDN)

Pour un leader mondial de l'audit : conception du nouvel outil d’audit externe du groupe

Pour la filiale française d'un leader mondial du service aux entreprises : structuration du portefeuille de projets stratégiques, assistance méthodologique en gestion de projet

Pour un leader mondial dans le secteur des cosmétiques : aide au choix du prestataire de Tierce Maintenance Applicative (TMA) pour l’outil de simulation budgétaire du groupe

Pour un établissement public dans le secteur de la culture : conception et mise en place de la nouvelle application de gestion commerciale, pilotage du chantier, aide au choix du prestataire de TMA de l’ERP et du matériel de caisse

Pour aXoma Consultants (projets internes) : refonte du site web, stratégie de ma marketing digital, migration dans le cloud, développement de la marque employeur, formation blockchain, dispositif d'open innovation